什么是扁平化管理。很多組織管理者都在討論扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速的將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式。在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式。
扁平化管理的實(shí)施對策是什么呢？實(shí)施扁平化管理，不是簡單的撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜。在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時，
1、要對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)做到職能設(shè)置、科學(xué)管理流程短信息差、管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效，責(zé)權(quán)對應(yīng)。
2、要對作業(yè)層進(jìn)行整合。整合的原則是工藝相近、區(qū)域相鄰，集散有度，有力管理。
3、要提高員工素質(zhì)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，因此一定要實(shí)行競爭上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。
4、要周密編制實(shí)施方案，特別是企業(yè)集團(tuán)大范圍的推行扁平化管理，更應(yīng)編制好科學(xué)詳盡的實(shí)施方案。
實(shí)施扁平化管理是推進(jìn)企業(yè)信息化的有效途徑。可以全面提高企業(yè)的管理水平。
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