帶團隊帶不動，很有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題。很多公司不斷壯大，都需要搭建新媒體團隊，所以新媒體主管這一崗位也就應(yīng)運而生。普遍的公司都是由內(nèi)部晉升，因為對公司的業(yè)務(wù)模塊和發(fā)展目標更為熟悉，但是對于職能崗晉升的管理者來說，卻是一個很大的挑戰(zhàn)。首先需要解決的就是如何用人的問題，否則工作都無法正常開展，其實用人我們要做的是因人而異。
1、下屬既沒有工作能力，態(tài)度也不情愿。那么我們采用的就應(yīng)該是命令式，直接告訴他該做什么，如何做，什么時候要做好，到了時間點再去驗收結(jié)果，如果多次完不成任務(wù)并沒有改進的態(tài)度，建議果斷換人。
2、下屬缺乏工作能力，但是又有很好的執(zhí)行態(tài)度，這種情況我們要采用的就是交流法，除了布置任務(wù)外，我們還可以跟下屬共同商討一些工作細節(jié)的落實，主動去提供他解決不了的一些工作支持。
3、下屬有能力但不愿意做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我們可以采用參與法，盡量不要使用命令。有工作安排的話，可以和下屬共同去討論，一起去決策如何開展。多聽一下下屬的一些想法和建議，并去支持他的想法，受到了肯定的話，才能激發(fā)他的干勁。
4、下屬既有能力又愿意干讓他做的事情，這種是最省心的，直接采用授權(quán)，你完全不需要去關(guān)注過程，直接授權(quán)給下屬，自主去做好工作安排，我們只看結(jié)果就行，你的下屬是屬于哪種類型呢？
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