空降高管如何快速打開局面？當(dāng)你空降到一家新公司，成為領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)面臨著兩個(gè)無法避免的難題，
第一個(gè)，是來自于你的頭頂大老板給予的壓力，他會(huì)期待你能在短時(shí)間內(nèi)為公司打開局面創(chuàng)造一番業(yè)績，做出更多的貢獻(xiàn)。
第二個(gè)，是來自于你的團(tuán)隊(duì)，你需要快速與團(tuán)隊(duì)完成磨合，讓其成為你工作上的助力。
新官上任三把火，這是很多空降高管的作風(fēng)。但這樣的做法并不討巧，在還不了解企業(yè)形式、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的情況下，一味將自己的理念灌輸，只會(huì)激起團(tuán)隊(duì)成員的逆反心理，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織氛圍更加的僵持，甚至局面很難再打開。要解決空降難題，建議從以下兩個(gè)方面入手。
第一，建議慢下來，短期內(nèi)不要做重大決策。先全貌觀察公司的運(yùn)營情況，融入團(tuán)隊(duì)，收割人，并了解客戶的需求以及建議，這樣才能更巧妙的規(guī)避不必要的沖突。
第二，與老板要深度溝通，*掌握公司宏觀及微觀的戰(zhàn)略需求，明確發(fā)展方向，掌握市場難題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對癥下藥。在有限的資源下，有效計(jì)劃、循序漸進(jìn)的打開局面，為其創(chuàng)造價(jià)值。
每個(gè)創(chuàng)始人都有戰(zhàn)略性的需求，每個(gè)公司也都有階段性的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不同程度的管理問題。而作為空降的高管，需要牢記從觀察到溝通這兩個(gè)核心的建議，這樣才能幫助你融入其中，形成有效的、良性的、系統(tǒng)的工作循環(huán)。
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