門店核心人才流失該如何保留。為什么團(tuán)隊(duì)里面優(yōu)秀的核心人才不斷在流失，團(tuán)隊(duì)留人，具體該怎么做呢？團(tuán)隊(duì)的流失，聽了很多片面的理由，其實(shí)最根本的來(lái)自于兩個(gè)維度。
第一個(gè)，就是在錢上面去解決。如果在利益上面滿足不了他，他就會(huì)想到去找一個(gè)更好的平臺(tái)去發(fā)展。
第二個(gè)，可能是他在團(tuán)隊(duì)或者在公司里面他干的不開心，上下級(jí)的關(guān)系處理的不好。換一句話說(shuō)，他受委屈了，也可能他想換另外一個(gè)平臺(tái)。
所以員工離職最根本的問(wèn)題，要么就是錢不到位，要么就是他干的不開心。所以針對(duì)核心人才的流失，作為管理者，應(yīng)該聚焦在這些優(yōu)秀的，應(yīng)該保留的這些人身上分為三個(gè)步驟。
第一個(gè)，作為管理者，每個(gè)月都要做一次關(guān)于人才的盤點(diǎn)，也就是把團(tuán)隊(duì)當(dāng)中20%的優(yōu)秀的以及能拿結(jié)果的核心員工，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體的一個(gè)盤點(diǎn)。
第二個(gè)，要找到這些優(yōu)秀的員工以及優(yōu)秀的核心人才。他們的核心障礙以及他們的核心需求是什么。也就是在這個(gè)階段，他最重要突破的是什么，以及他最重要克服的難點(diǎn)是什么。
第三個(gè)，要圍繞他的障礙和難點(diǎn)，要制定這些留人的行動(dòng)措施，以及幫助他的培訓(xùn)計(jì)劃。
所以通過(guò)這樣的方式解決了他的障礙，對(duì)他足夠的關(guān)注和重視，以及幫助他，這樣才能避免更多的人才流失。舉例他覺(jué)得在這里收入滿足不了他，不能平白無(wú)故的發(fā)獎(jiǎng)金給他，那肯定是想辦法去提高他的績(jī)效，提高他的能力。所以要通過(guò)這個(gè)人，他的核心的數(shù)據(jù)，要找到他具體在什么地方是需要提升的。然后我們?cè)賮?lái)給他制定一系列的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，以及一對(duì)一的去輔導(dǎo)他。
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