在企業(yè)管理的過程中經常會有人問，優(yōu)秀的管理者需要天賦嗎？我能成為優(yōu)秀的管理人員嗎？對于職場人員，衡量職業(yè)成功與否的標準在于是否能晉升為管理者。職場中也確實有很多表現(xiàn)出色的員工，慢慢就成為了管理者，但他們真的適合做管理嗎？他們真的能成為優(yōu)秀的管理人員嗎？事實上，并不是每一個人都天生適合做管理者，因為要成為一名優(yōu)秀的管理者，需要有一些先天性格的支持。比如要喜歡溝通，要愿意與他人共同合作，要敢于擔當，也樂于幫助他人等等。不過，就算具備了成為管理者的先天優(yōu)勢。就那個成為有效的管理者嗎？當然未必。因為優(yōu)秀的管理者更多的是需要后天不斷磨練才能達成。*前哈佛大學校長，德魯福斯特就曾說過一句話，優(yōu)秀的管理者是在后天磨練中成長起來的，沒有人是天生的，他們吸收信息，研究既往的經驗，從錯誤中吸取教訓，不斷的進步。優(yōu)秀的管理者需要具備的管理技能，大部分只能從學習中、工作中慢慢的領悟積累，方可獲得。比如組織能力、計劃能力，溝通協(xié)調的能力，人際關系的處理的能力，問題解決的能力，團隊激勵的能力，復盤改善的能力等等。
只有通過不斷的學習，將學到的知識進行一次次的實際的操作，不斷的領悟，不斷的總結，慢慢的才能獲得這些管理技能，直至最后才能形成由點到面，由單一至整體的系統(tǒng)的經驗。尤為重要的是優(yōu)秀的管理者不單單是技能崗位、業(yè)務高手，更需要具備高情商的領導的能力，而高情商的領導能力是能夠從后天磨練中來獲得。
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