如何帶垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易，但要帶垮的團(tuán)隊(duì)還是不難的。那作為管理者，要怎樣才能高效帶垮團(tuán)隊(duì)呢？以下五個(gè)方法，只要你掌握其中三點(diǎn)，那搞垮團(tuán)隊(duì)就指日可待。
1、漫無目的的開會(huì)，最喜歡開會(huì)，開會(huì)內(nèi)容就盡量要無異議，避免要有效溝通，實(shí)際上至少一個(gè)小時(shí)打底，而且巧立名目，什么晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì)、戰(zhàn)會(huì)、暢談會(huì)、懇談會(huì)等等。這種方法就是一定要下班時(shí)開會(huì)，休息時(shí)開會(huì)更加分。
2、使勁要各種材料，這種材料不打緊，關(guān)鍵是要急需要做，發(fā)給你，也不一定要看，目的就是讓員工忙起來無事做，刷存在感。這個(gè)方法可能就是所有材料就一定要突然的加急，最好就是下班后或周末，材料越離奇，數(shù)據(jù)越復(fù)雜，交付越短越好。
3、天天給下屬畫餅，畫餅是管理者必備技能。面對(duì)職場(chǎng)新人，可以拼盡全力的畫，對(duì)面職場(chǎng)老手就需要結(jié)合職場(chǎng)PUA來使用，給下屬規(guī)劃的未來要比公司CEO的未來還要美好。一定要利用下屬忠誠(chéng)跟老實(shí)使勁的安排工作，不給報(bào)酬，這個(gè)方法核心就是餅可以隨便畫，但一定不能實(shí)現(xiàn)。
4、漫無邊際的甩鍋，摔杯子也可以，下屬做事出問題，一定要下屬負(fù)責(zé)，讓下屬體會(huì)到人在工位坐，鍋從天上來，珍惜在既定工作內(nèi)容中，如果下屬早就出了問題，就說是下屬執(zhí)行力有問題。如果下屬靈活調(diào)整后出了問題，就是下屬自主主張，這個(gè)方法肯定是讓自己相信。我沒問題，都是下屬不好，都是下屬的鍋。
5、獎(jiǎng)罰不明，不能制定明確的規(guī)章制度，一切都要憑借自己的心意來定，靠自覺看誰不爽就給他績(jī)效打低分，誰更乖巧就給他打高分。這個(gè)方法肯定是獎(jiǎng)罰無規(guī)律，下屬能猜到，就算我輸。
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