怎么管理能力比你強(qiáng)的下屬？有些管理者遇到能力比自己強(qiáng)的下屬，第一反應(yīng)居然是把對(duì)方邊緣化，趁機(jī)就給對(duì)方扣帽子，這就是一損俱損的方式。而真正優(yōu)秀的管理者是根本就不擔(dān)心下屬能力比自己強(qiáng)的，因?yàn)橄聦倌芰?qiáng)，只會(huì)證明你更優(yōu)秀，很有領(lǐng)導(dǎo)力。所以在孫子兵法里面，將者智、信、仁、勇、嚴(yán)也。作為管理者，要有大格局，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬的技能一定要比你強(qiáng)，如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你找錯(cuò)人了。
所以職場(chǎng)上遇到一個(gè)能力超越自己的下屬，是一件很幸福的事情。需要想的是如何影響他按照你的要求去行事，如何用好他，激發(fā)他的潛能，讓他發(fā)揮*的價(jià)值，如何觸動(dòng)他，取得他的信任，互相彼此成就。所以在西游記里面會(huì)看到，唐僧帶著師徒四人去西天取經(jīng)，論打妖怪不及任何一個(gè)師徒，但是唐僧能夠把三個(gè)性格迥異的徒弟凝聚在一起，挺過(guò)九九八十一難，最終取得真經(jīng)，這就是唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力。所以用人其實(shí)就是用其強(qiáng)項(xiàng)，用厲害的人不用擔(dān)心厲害的下屬會(huì)頂替你，你身上一定擁有你的下屬不具備的特質(zhì)。聰明的管理者恨不得團(tuán)隊(duì)中所有的人都是能力強(qiáng)的下屬，不斷的壯大自己的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的*化，雙贏才是真的贏。
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