生產管理如何做？四大要點。隨著信息化技術的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業(yè)生產管理的重要手段，那如何掌握生產環(huán)節(jié)，掌握生產速度和質量，通過信息化技術提升制造企業(yè)的生產管理水平，已經成為了生產管理的重要課題。
第一點，生產計劃。在生產之前，員工可以在線填寫表單，明確計劃單號、產品編號、產品名稱、產品規(guī)格、生產計劃數(shù)、計劃開工時間、計劃完成時間、工序安排、系統(tǒng)自動生成生產計劃。
第二點，生產跟蹤。在整個生產的過程當中，生產計劃中的計劃數(shù)，實際產量完成度，負責人情況都能夠在線的記錄，每個計劃均有記錄，管理層能夠隨時的查看，整個生產計劃進度，一旦產品的質量出現(xiàn)異常，輸入單號就可以查詢完整的檔案。
第三點，生產報工。員工工作完成后，掃描流轉卡開始報工，員工手機掃碼錄入自己本班次的產量，通過班組長進行核對，可以規(guī)避多報誤報、漏報，報工完成了之后，流轉質檢進行質量檢查，檢填報我們的良費品數(shù)。
第四點，生產統(tǒng)計。生產結束后，系統(tǒng)會有可視化的報表展示功能，直接對生產結果進行統(tǒng)計和分析，可以進行多維度的數(shù)據(jù)分析展示。例如班組排名、不良率分析、工序優(yōu)化、生產教育等等等等。
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