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中國企業(yè)培訓講師
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不要透支領導對你的支持和資源

 
講師:趙潔 瀏覽次數(shù):2277
 匯報困難,請求領導支持是應該的,但是要適度,千萬不要對領導產(chǎn)生依賴的心理。領導經(jīng)常會對下屬說,有困難和問題隨時向我匯報,我是你的堅強后盾。其實領導的心里話是沒有事,別來煩我,最好完成任務再來見我。有的像說把上司當成解決問題的工具,不管是大事小事兒,通向領導匯報求援,請求領導支持。 你要明白一個

匯報困難,請求領導支持是應該的,但是要適度,千萬不要對領導產(chǎn)生依賴的心理。領導經(jīng)常會對下屬說,有困難和問題隨時向我匯報,我是你的堅強后盾。其實領導的心里話是沒有事,別來煩我,最好完成任務再來見我。有的像說把上司當成解決問題的工具,不管是大事小事兒,通向領導匯報求援,請求領導支持。

你要明白一個道理,不要透支領導對你的支持。我的經(jīng)驗是,一般不求領導幫忙,幫忙必定是幫大忙。如果你動不動就打領導的牌,大事小事兒都狼來了,狼來了,你真的需要領導幫你的時候,領導都煩死你了,他就不管你了。一句話,小事兒自己辦,大事兒求幫忙。另外,還需要注意一點,請求支持是你的義務,是否同意你的需求,也是領導的權利。如果領導不同意你的請求,那你不要消極抱怨,你要另想辦法。



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趙潔
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