如何打造團隊的共同使命？在起初的階段，一定要帶領(lǐng)員工打幾次勝仗，因為這幾次勝仗的話，可以樹立團隊的信心，有效的證明四個方向。
1、讓下屬知道公司培訓(xùn)的有效性。就是無論是以培訓(xùn)還是跨部門的職能部門來培訓(xùn)，讓員工知道這個培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)在實戰(zhàn)演練當(dāng)中是跟著培訓(xùn)演示出來，并且有效，這是非常重要的一個信心的提升。
2、讓員工很清楚的知道公司的產(chǎn)品是能夠滿足客戶的需求的，這是打造使命的一個重要的表現(xiàn)，因為你產(chǎn)品不好的話，員工很難幸福的。
3、也要下屬確認主管能夠幫助員工解決問題的這樣一個能力的，這個是在打造共同使命的路上，領(lǐng)導(dǎo)一定要幫員工要去證明這樣的一個技能的。
4、把公司共同的使命寫入產(chǎn)品的這樣一個介紹方案里面，時時刻刻出現(xiàn)共同使命的重要性，讓員工清楚的知道共同打造使命是在工作當(dāng)中時刻出現(xiàn)的。
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