說自己對加上說別人錯，這是人際溝通中的一個頑疾。說自己對有很多形式，比如說我是對的，責任不在我，這么做是有原因的等等。說別人錯也有很多形式，比如說你理解錯了，你本來是可以避免這個問題的，你那么做是行不通的。雖然你這個事情的結果還可以，但是你從來沒跟我說過等等。認識到別人的優(yōu)點和認識到自己的缺點，都非常的難，認知上的，心理上更難。于是說自己對加上說別人錯就成了普遍的現象，成為了難以抵御的誘惑。這種溝通方式會給團隊帶來極大的負面能量，充斥著這種情緒的高管團隊的關系當然不會很融洽，怎么辦呢？怎么樣才能超越這個人性的弱點呢？
1、繼續(xù)修煉與自己的弱點做斗爭，千萬不要低估自己的狹隘，學會自嘲，像對待領導一樣，對待高管團隊里面的同事。
2、界定一個合法的適合高管團隊的溝通表達方式，比如說自信探尋。一方面，堅定自信的表達自己的觀點，同時告知別人自己形成這個觀點的過程。另一方面承認自己的觀點有可能錯誤，邀請他人來攻擊自己的觀點和過程。
3、引入方法論和思維框架，讓一些復雜的問題有一定的討論的規(guī)則和方法。
4、一號位可以起到一些模范的帶頭作用。一號位如果能夠超越，說自己對加說別人錯的這個陷阱，那么其他團隊成員也會迅速跟上。
5、可以進行一些有針對性的團隊建設活動。比如說可以建立一個原定的角色互斥團隊溝通的場域，多創(chuàng)造共同的經歷和體驗，建立情感銀行，建立團隊章程等等。實際上這些建議都不需要什么高科技，只要用心自律，自省，真高管還是可以超越說自己對加上說別人錯的這個誘惑的。
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