當我們要去組建一支團隊的時候，其實有兩個基本的要點是必須要有注意的。第一個要點就叫做人員互補，第二個要點就叫做梯隊完善。
1、人員互補這個要點其實說的就是當我們去組建團隊的時候，當然可以去找一些和自己比較類似的人來成為自己的下屬。但是除此之外，也必須要有意識的去尋找一些或者招納一些和自己不同，甚至是完全相對的這樣的人才來加入自己的團隊。就比方說如果我是一個性子非常急的人，那在我的下屬里面就一定也要有一些性子相對沉穩(wěn)，然后做事不緊不慢這樣子的一些伙伴。如果我自己是一個非常善于思考，但是不善于言辭的人的話，在我的團隊里面也應該要去部署一些性格比較外向，然后特別善于交際和溝通這樣子的一些伙伴。一個團隊里面如果只有一類人的話，你作為這個團隊的一員，你可能會待的非常舒服，然后非常開心。但是從團隊外來看這個團隊的話，其實這個團隊就會非常的畸形，就長板非常的長，但短板非常的短，這肯定不是一個完美團隊該有的樣子。相對完美的團隊其實就應該要符合四個字，叫做和而不同。就是團隊內部所有成員之間應該能夠形成比較好的優(yōu)勢互補。
2、組建團隊的第二個基本要點，其實就叫做梯隊完善。作為管理者，千萬不要有個認知的誤區(qū)，就是說如果我的下屬都是非常優(yōu)秀的人，那他們的產出一定也會非常的理想，真實情況其實往往和這個會相反。就是說如果你的下屬都是一些出類拔萃的人才，那在實際工作里面往往就會出現(xiàn)一個情況，叫做神仙打架。你不服我，我也不服你，然后整個協(xié)同就會非常的不暢，然后整體的產出很可能就會讓你大跌眼鏡。所以說一個比較好的團隊，其實里面各個能力水平的人才其實都應該有。就是不僅要有那些成熟度比較高，然后能力比較出眾的這樣的人才。另外也應該有一些潛力還不錯，但是成熟度和能力相對還比較一般的人才，這樣子整個團隊的人力成本也會相對可控。你作為管理者，這個管理難度也會相對的適中。另外來說，這些相對拔尖的人才，也能通過帶教別人或者叫做幫助別人去獲得一些自己的成就感。然后這些能力相對一般的同事也能夠更好的看到自己成長和發(fā)展的一些方向和機會。這樣子所有人就都能夠獲得一定的滿足感和獲得感。然后因為有主有次相互之間的協(xié)作也會更加的順暢，整體的產出就會相對更加理想。所以做管理一定要記住，不是最貴的，最強的才是最好的，最合適的才是最好的。
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