應該如何去打造干部梯隊？各位同學，企業(yè)成長的干部梯隊的階梯，我們發(fā)現到在企業(yè)的發(fā)展期，公司最重要的四個典型標志是干部，我們會看到，圍繞著干部，干部的成長，其實是有階梯的。我經常去給很多管理者去探討一個重要的觀點，我說干部特別是骨干員工，升職變成干部，這個階段將面臨一個非常重要的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)就是。不要以為換了個辦公室，換了個title，換張名片，甚至給你了新的崗位職責之后，你就可以真的勝任管理干部。一個真正的管理干部要真正的做到升級，必須要做到不僅要換職位，那只是外在的。因為所有的外在職業(yè)生涯都有內在的職業(yè)能力所決定的。那么還要換什么呢？還要換如下四個維度。
1、要換什么呢？要換他的知識結構。那么做員工和做管理者，他的知識結構是不一樣的。
2、要換他的能力結構。我們會看到一個人走到新的崗位上，他管的之前那個點，變成今天管的這條線，甚至一個面，他的能力要求是不一樣的。
3、要換一個人的思維結構，不同的高度和不同的角度去看待問題。作為管理者來去講思維認知，要重新做調整。
4、要換自己的心胸格局。原來容不下的事兒，現在要容得下原來看不慣的人，現在要非常習慣的和他能夠和諧的相處，并且推動組織教育的優(yōu)化。
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