企業(yè)管理的目的是要提升效率，管理要化繁為簡化難為易。因此，想要突破管理難題，就要應(yīng)用好以下加減乘除管理法。
1、精做加法。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就一定要做精細化管理。在三個維度做加法就是標(biāo)準(zhǔn)化流程化信息化，去全面完善管理的計劃執(zhí)行指標(biāo)，從而做到過程的精耕細做，成本的精打細算，研發(fā)的精益求精。做加法不是做過度管理，而是要全面提升業(yè)務(wù)效率。
2、嚴(yán)做減法。成本控制上一定要做減法，面臨今天卷王的時代，過緊日子的理念要貫穿業(yè)務(wù)的全流程，砍掉低效能團隊，砍掉低損業(yè)務(wù)，砍掉低價值的產(chǎn)品，同時增加精準(zhǔn)的投入，把降本增效作為企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)。
3、善做乘法。技術(shù)創(chuàng)新是乘法，以股權(quán)合伙來融外部資源競力是乘法，提升企業(yè)品牌競爭力是乘法，尤其要在管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新文化創(chuàng)新上下大力氣，從而充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的乘法效益。
4、常做除法。我們面臨市場的極端挑戰(zhàn)時，最重要的是要破除低迷消極心態(tài)，提振團隊信心。我們說再好的市場也有爛團隊，再爛的市場，也有好企業(yè)?？v觀過去的每一次金融危機或每一次重大經(jīng)濟調(diào)整都會涌現(xiàn)出一大批的超級企業(yè)，像曾經(jīng)的豐田、三菱都是經(jīng)歷過日美貿(mào)易戰(zhàn)而強大起來的企業(yè)。
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