企業(yè)為什么做不好培訓？在實際的工作中，很多企業(yè)的管理層或者HR，都會有這個困惑，明明已經(jīng)準備的很充分了，為什么培訓還是沒有效果？就這個問題呢，調(diào)查過很多，去問大家的看法，得到的答案五花八門，有的是因為沒有好的培訓老師，有的是因為沒有很好的培訓計劃，有的是員工太懶，不愿意學習等等等等。那大家說的對不對？我認為都對，但是并不能解決問題，要想真正提高培訓質(zhì)量。
首先要從頭做起。這里的頭是指對于培訓的認識，請認真思考一個問題，企業(yè)為什么要費勁巴拉的去做培訓？很多人都會告訴說因為要不斷的去提高員工的能力和素質(zhì)，因為要建立一個學習型組織等等，如果你也有這種想法，企業(yè)的培訓是做不好的，為什么？因為企業(yè)是學校，沒有義務(wù)去為了提升員工的能力而付出成本，如果不信可以到了年底的時候去問問老板，知道公司司員工今年做了哪些培訓，提高了哪些能力？99%的老板說不出來，原因很簡單，他不關(guān)心，那你就蒙了，既然他不關(guān)心，為什么還要大會、小會、反復(fù)強調(diào)培訓？真相就是老板在意的不是培訓本身，而是希望通過培訓去解決企業(yè)的問題，員工的能力是否提升并不重要，重要的是做了培訓，能不能解決問題。換句話員工的素質(zhì)能力的提升，只是手段是過程，是否能解決企業(yè)的問題，才是根本目的，而開展培訓的出發(fā)點，也一定是要解決企業(yè)問題。更直白的就是要幫助企業(yè)更好的掙錢。這個重要嗎？不就是一句話的事兒嗎？不好意思至關(guān)重要。
首先有一個不能回避的事實是，企業(yè)和員工的訴求在很多時候，并不是完全統(tǒng)一的，對于問題的看法也往往是不一致的，另外一個人做事情的出發(fā)點，就決定了這件事情最終的效果，如果做培訓的出發(fā)點是為了提升員工的能力，那是不是員工想學的，就是我們要培訓的，是不是只要員工學會了提升了，培訓就結(jié)束了？是不是只要員工滿意了，培訓就成功了？而如果做培訓是為了幫助企業(yè)解決問題，那么要培訓的內(nèi)容，就一定是那些能夠幫助企業(yè)提升效率的知識、技能、態(tài)度和觀念，衡量培訓是否成功的*標準，就是在培訓結(jié)束以后的一段時間，企業(yè)的問題是否解決了，效率是否提高了。一念之差，效果卻天壤之別。所以最后總結(jié)。
第一，如果不通過培訓就能解決問題的，就不要培訓，或者少培訓，因為培訓的成本很高，產(chǎn)生效益的時間和周期卻很長。比如通過流程和制度就能解決問題，就不要一味的去培訓員工的心態(tài)。
第二，有利于企業(yè)解決問題的，才是真正要培訓的，而是否解決了問題是衡量培訓成功與否的*標準，過程中是否辛苦不重要。
第三，培訓過程中有利于效果達成的事情一定要做，對于培訓效果不重要的事情，一律少做或者不做，以此*程度的降低培訓成本。
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