第1章 總則
第1條 目的
為加強(qiáng)采購計(jì)劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時(shí)按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作。
第3條 職責(zé)
在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時(shí)采購計(jì)劃和預(yù)算，而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé)。
第4條 采購計(jì)劃的分類
采購計(jì)劃主要包括年度采購計(jì)劃、季度采購計(jì)劃、月采購計(jì)劃和臨時(shí)采購計(jì)劃4種，具體如下圖所示。
第2章 采購計(jì)劃編制與變更管理
第5條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)
制訂采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請(qǐng)、年度采購預(yù)算、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。
第6條 采購計(jì)劃的編制步驟
1．明確公司的經(jīng)營計(jì)劃
（1）明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標(biāo)。
（2）掌握市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料所作的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況。
2．明確公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況
（1）采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況制訂的物料需求計(jì)劃。
（3）采購部應(yīng)及時(shí)掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量。
3．制訂采購計(jì)劃
采購部匯總各種物料、物資的需求和請(qǐng)購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計(jì)劃。
第7條 編制采購計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
1．采購計(jì)劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守。
2．采購計(jì)劃編制過程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性。
3．銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見性。
4．物料需求計(jì)劃與物料清單、庫存狀況的確定性。
5．物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。
6．保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。
7．物料采購價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變化。
第8條 采購計(jì)劃的編制原則
1．采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請(qǐng)才能夠被列入采購計(jì)劃之中。
2．如果請(qǐng)購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價(jià)格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購。
第9條 采購計(jì)劃的審核審批
1．采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的《采購申請(qǐng)表》制定，年度采購計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批；月度采購計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管副總進(jìn)行審批；短期采購計(jì)劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)于急需物資，應(yīng)填寫“緊急采購申請(qǐng)表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購范圍。
2．采購計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核，以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成。
第10條 采購計(jì)劃變更管理
對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)的采購物資，請(qǐng)購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購申請(qǐng)，必須立即通知采購部，以便采購部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購計(jì)劃。
第3章 采購預(yù)算管理
第11條 采購預(yù)算的分類
按照編制期間，采購預(yù)算可以分為以下4類。
1．年度預(yù)算；
2．季度預(yù)算；
3．月度預(yù)算；
4．短期緊急預(yù)算。
第12條 采購預(yù)算編制目標(biāo)
1．采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購，控制采購費(fèi)用的支出。
2．財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
第13條 采購預(yù)算編制依據(jù)
1．生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。
2．預(yù)計(jì)的物資期末庫存量。
3．本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲(chǔ)部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn)。
4．物資計(jì)劃價(jià)格。物資計(jì)劃價(jià)格由采購部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格，結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定。
第14條 影響采購預(yù)算的因素
1．采購環(huán)境；
2．公司銷售計(jì)劃；
3．物資使用清單；
4．存量管制卡；
5．物資標(biāo)準(zhǔn)成本。
第15條 選擇采購預(yù)算方法
采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。
第16條 確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案
采購部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。
第17條 綜合平衡預(yù)算草案
財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案。
第18條 編制正式的采購預(yù)算
1．采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后，報(bào)主管副總審批。
2．在編制采購預(yù)算的過程中，采購部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。
第19條 采購預(yù)算執(zhí)行管理
1．經(jīng)核定的分期采購預(yù)算，當(dāng)期未動(dòng)用的，不得進(jìn)行保留；如確有需要，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。
2．對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。
3．采購部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第20條 采購預(yù)算的調(diào)整
采購預(yù)算的變更由采購部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更。遇到以下5種情況時(shí)，可申請(qǐng)采購預(yù)算的變更。
1．公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更。
2．受重大自然災(zāi)害的影響。
3．公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。
4．宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。
5．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化。
第4章 總則
第21條 本制度的制、修、止
本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決議后通過，修訂、廢止時(shí)亦同。
第22條 生效日期
本制度自頒布之日起生效。
（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)。）
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