企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最終目的是提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展，同時滿足員工自我成長的需要，擴展員工的價值，但是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程過程中，存在了很多難題。
1.員工需要提高，才能保持職業(yè)壽命，企業(yè)因此也能保持核心競爭力
但是，由誰付學(xué)費?理論上說，一般知識技能屬于通用型，應(yīng)當由員工個人承擔(dān)學(xué)費，特殊知識技能屬于專門型，應(yīng)當由企業(yè)承擔(dān)，但是，象思科、華為等網(wǎng)絡(luò)工程師的知識技能到底屬于通用型還是專門型，即使是財務(wù)、營銷人員，其知識技能結(jié)構(gòu)中又如何區(qū)分通用部分和專門部分?從理論上說，通用型知識技能的適用面廣，有效壽命長，受益方更多是員工個人，而且，員工的通用型知識技能與其職務(wù)任職條件和工作要求關(guān)系不夠密切，所以員工進入企業(yè)后學(xué)習(xí)通用型知識技能的費用由自己負擔(dān)有一定的合理性，但是，現(xiàn)代企業(yè)對員工知識技能的要求越來越趨于通用、廣博、扎實、全面，如果從培訓(xùn)費用上斤斤計較，將限制員工知識技能的通用性方向的發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。最好還是從勞動合同與培訓(xùn)合同上對培訓(xùn)費用的范圍、承擔(dān)方式以及賠償責(zé)任作出適當?shù)囊?guī)定，比直接區(qū)分通用型和專門型知識技能的效果要好些。
2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的時間是個瓶頸
很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候可以培訓(xùn)?其實可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)，確立中長期的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略，將培訓(xùn)基金滾動積累，培訓(xùn)活動與企業(yè)業(yè)務(wù)周期形成動態(tài)配置，也就是說，培訓(xùn)費用專款專用，培訓(xùn)活動靈活安排，與業(yè)務(wù)淡旺季穿插進行，就能夠解決這一問題。當然，培訓(xùn)內(nèi)容有務(wù)虛和應(yīng)急之別，應(yīng)急的培訓(xùn)在時間上安排要靠搶靠擠，即使占用工作時間，但是只要“磨刀不誤砍柴功”，培訓(xùn)用去的時間還是劃算的。務(wù)虛的培訓(xùn)，立足長遠，可以做一段較長時間的安排，如果確實工作時間不能占用，那么就犧牲一些休息時間，現(xiàn)在，有的企業(yè)利用周末的休息時間進行常年培訓(xùn)，久而久之，取得了明顯的效果。
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