傳統(tǒng)的成本管理習慣于擴大生產規(guī)模或提高勞動生產率的方式來降低成本，是一種粗略的成本改善方式，是成本節(jié)省的體現。而且傳統(tǒng)的成本管理活動通常只是在企業(yè)利潤下跌時采取的暫時反應，是改善經營狀況的一種短期手段，缺乏對成本問題的深度剖析。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足現代企業(yè)發(fā)展到需要。
傳統(tǒng)成本管理存在的問題：
1.在理念上，傳統(tǒng)的成本降低通常利用“削減”、“重組”、“重構”、“重聚”、“分散”、“糾正規(guī)模”等來實現，但這些削減成本的措施都只是短期措施，有助于企業(yè)在短期內獲利，但長遠來看，企業(yè)的長期競爭力反而會減弱。
2.在成本管理結構上，傳統(tǒng)成本管理的問題在于：
?、俪杀竟芾淼姆秶^窄；
?、谌鄙俸献饕庾R，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略關系；
?、鄢杀竟芾碇蓄櫞耸П?，相互矛盾；
④缺乏成本整體效益觀念。
傳統(tǒng)管理存在的問題迫使出現新的成本管理方式精益成本管理。
在理念上，它以全面成本管理理念為基礎，繼承了全面成本管理的特點，其中包括：
1.全員成本管理。
每個員工都參與到成本改進工作中，使其認識到自己在改進成本中的責任和作用，從而調動其改進成本的積極性和創(chuàng)造性，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，成為成本長期持續(xù)改進的堅實基礎和保證。
2.全過程成本管理。其將包括技術方面、經濟方面在內的一切影響成本的因素都納入成本管理的范疇，對生產經營全過程的實行全方位、多層面的管理，形成一個綜合性的成本管理體系，并且持續(xù)改進，最終達成成本管理事前、事中、事后三位一體。
3.全企業(yè)范圍的成本管理。企業(yè)各部門都參加成本管理，加強了部門間的組織協(xié)調，各管理組織明確各自在成本管理過程中的任務和職責，并齊心協(xié)力保證成本持續(xù)長期的改進。
4.全面綜合運用現代管理方法和手段?，F代科學技術的發(fā)展，使得影響成本的因素越來越復雜，既有物質的因素、人的因素和技術的因素，又有管理組織的因素，全面成本管理綜合、靈活地運用多種多樣的現代管理方法和科學技術手段將這一系列因素系統(tǒng)地控制起來，實現全面成本管理目標。
精益成本管理和傳統(tǒng)的成本管理相比，在成本的認識上都是追求降低成本和增加利潤，但在思想體系和具體操作上存在明顯差異，主要表現為：
1.傳統(tǒng)成本管理采用的是“成本加法公式”，即售價=成本+利潤。而其中的利潤為固定因素，因此售價的高低完全取決于成本的多少，費用過高的部分完全轉嫁給客戶來承擔。隨著市場競爭越來越激烈，“賣方市場”逐漸由“買方市場”所取代，客戶有更多的選擇，因為成本過高就將其轉嫁給客戶的做法必然得不到客戶的認可，產品就會滯銷，那么企業(yè)就不能得到期望的利潤，反而會降低產品的競爭力，導致企業(yè)經濟效益出現損失。
2.精益成本管理采用的是“售價減法公式”，即成本=售價-利潤，同樣利潤為固定因素，而其中的售價則是由市場行情決定，當售價需要降低時，若要取得預期利潤，就必須從降低成本上找出路，這才是利潤的真正源泉。
從“成本加法公式”到“售價減法公式的轉化，要求企業(yè)在確定企業(yè)方針目標時必須放棄單純依靠提高產品售價轉嫁費用負擔來增加企業(yè)利潤的做法，應把工作重點放在*限度地挖掘企業(yè)內部潛力以達到降低成本的做法上。這就要求企業(yè)必須在以下兩個方面下功夫：
1.在成本控制上，從生產環(huán)節(jié)的老產品制造成本延伸到開發(fā)環(huán)節(jié)的新產品目標成本，從源頭上控制成本；
2.在管理組織上，從單純依靠少數成本管理人員參加的專業(yè)成本管理活動擴大到全體員工都參與的全員成本管理，從而深層次控制成本。概括起來講，就是要求企業(yè)全體員工參與的降低成本活動貫穿于產品壽命周期全過程，這是精益成本管理的本質要求。
精益管理運用到成本管理中可以*限度地降低各種形式的浪費，達到成本控制的*效果。直接影響企業(yè)經營效益和管理水平。因此，加強精益成本管理對于提高經營效益具有重要意義。
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