節(jié)后綜合癥，不管是國(guó)慶或春節(jié)，甚至是放三天假的五一，都會(huì)讓員工出現(xiàn)疲勞、無(wú)精打采等情況，要進(jìn)入工作狀態(tài)，確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程，如果強(qiáng)制要求在上班的第一時(shí)間就沒(méi)有節(jié)日綜合癥表現(xiàn)，也不切合實(shí)際，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，逐漸約束員工的行為，給予一定的時(shí)限，同時(shí)規(guī)范相應(yīng)的管理辦法，雙管齊下，方能收到良好的效果.如何應(yīng)對(duì)企業(yè)員工節(jié)后綜合癥?
1、安排做一些集體活動(dòng)——回歸到基本行為規(guī)范。
春節(jié)放假期間，員工會(huì)按照自己的節(jié)日節(jié)奏進(jìn)行安排，不管是看精彩的電視節(jié)目、參加游園活動(dòng)、與親朋好友聚會(huì)甚至留廠(chǎng)值班人員等，時(shí)間安排完全與公司上下班節(jié)拍不一致，但要協(xié)商到公司節(jié)奏上來(lái)，正如出國(guó)倒時(shí)差一樣，需要一定時(shí)間的，我認(rèn)為，更需要通過(guò)做一些活動(dòng)來(lái)輔助。
比如，組織員工打掃衛(wèi)生、整理物品等，讓大家感覺(jué)又該回到集體、統(tǒng)一行動(dòng)；召開(kāi)公司或部門(mén)會(huì)議，讓員工明確回廠(chǎng)上班是要守紀(jì)律的；通過(guò)工間休息、做體操、上下班打卡、穿廠(chǎng)服、戴工卡等統(tǒng)一行為，讓員工逐漸回復(fù)到公司統(tǒng)一的時(shí)間、節(jié)奏上來(lái)。
當(dāng)然，員工行為規(guī)范是最基礎(chǔ)的要求，但也不能第一時(shí)間就做到位，一般在一至二天內(nèi)就可能約束到位。
2、食宿習(xí)慣兩天養(yǎng)成——大魚(yú)大肉到集體食宿。
春節(jié)期間，員工回家過(guò)年，不同地區(qū)有不同的口味和風(fēng)俗，酒肉是少不了的、味道是比較濃重的，而且想什么時(shí)候休息就休息，想玩到時(shí)候就玩到什么時(shí)候，這與公司集體食堂、大鍋菜味道和多人住同一宿舍是有比較大的區(qū)別，這也需要有一段時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整。
各部門(mén)會(huì)議上要給予強(qiáng)調(diào)，同時(shí)要求食堂盡量拿出好手藝，遇到員工抱怨味道不合時(shí)，要給予充分理解和勸導(dǎo)，適應(yīng)集體住宿應(yīng)當(dāng)在2天內(nèi)能夠習(xí)慣。
3、領(lǐng)導(dǎo)必須模范帶頭——領(lǐng)導(dǎo)作用起決定作用。
不管是盡快幫助員工克服節(jié)日綜合癥，掃去紀(jì)律渙散、無(wú)精打采、心不在焉、不想工作等，還是在落實(shí)公司其他方面的管理規(guī)定時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭都十分重要，我們常說(shuō)，上梁不正下梁歪、上行下效、說(shuō)得好不如做得好就是這個(gè)道理。
在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)克服節(jié)日綜合癥方面，我們要求得更嚴(yán)格，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的年后第一會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就做出來(lái)了二道特殊要求，在開(kāi)工第一周內(nèi)，一是任何部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不得有請(qǐng)假、遲到早退和任何違紀(jì)現(xiàn)象，二是任何領(lǐng)導(dǎo)不得有對(duì)公司后勤保障方面的公開(kāi)抱怨現(xiàn)象，否則，將更加嚴(yán)格處理。 這一來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的要求確實(shí)起到了非常好的效果，管理層沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，普通員工當(dāng)然也不會(huì)無(wú)故違紀(jì)，即使有一些犯錯(cuò)誤行為，也屬輕微違反的行為。
4、小錯(cuò)誤人性化處理——主要針對(duì)的普通員工。
針對(duì)開(kāi)工前幾天上班甚至一周內(nèi)員工違紀(jì)行為，經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)，確實(shí)是因?yàn)槭д`、節(jié)日綜合癥仍未褪卻的現(xiàn)象，一般我們只給予口頭提醒或警告，不會(huì)進(jìn)行書(shū)面警告等以上的處理，除非犯了比較重大的錯(cuò)誤、造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不過(guò)，我們公司今年開(kāi)工還未出現(xiàn)此情況啊。
此人性化處理并不意味著是放任，相反，在提醒或警告時(shí)，會(huì)給予員工嚴(yán)肅指出，此行為的嚴(yán)重性，如果不馬上克服將會(huì)導(dǎo)致的后果，并指出如果再犯將會(huì)依照制度辦。
5、最多4天的適應(yīng)期——適應(yīng)期后依規(guī)處理。
我們?nèi)菰S員工在克服節(jié)日綜合癥需要一定期限，但這個(gè)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，在我們公司，是約定開(kāi)工后4天，也就是說(shuō)，在這4天犯了一些小錯(cuò)誤時(shí)，經(jīng)調(diào)查確實(shí)與放春節(jié)假期有直接關(guān)聯(lián)，就會(huì)人性化處理，當(dāng)然，如果犯大錯(cuò)，還是會(huì)認(rèn)真對(duì)待的；從第5天開(kāi)始，就會(huì)按照公司規(guī)定辦事。
這樣的小規(guī)定比較受員工歡迎，同時(shí)給予那些想鉆空子的人沒(méi)有借口可言，做到了最大多數(shù)人的滿(mǎn)意。
克服節(jié)日綜合癥最重要的還是員工自己內(nèi)因，起到關(guān)鍵、直接的作用；公司給予的輔助活動(dòng)、人性化管理等都只是外因，只能起到間接作用。據(jù)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，明知道某天要上班了，就會(huì)提前2至3天按照上班時(shí)間來(lái)約束自己，不睡懶覺(jué)、按時(shí)吃飯睡覺(jué)、少酒肉等，也就是說(shuō)，提前幾天習(xí)慣公司作息時(shí)間的節(jié)奏，至少可以早一些克服掉節(jié)日綜合癥，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
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