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職場(chǎng)工作匯報(bào)術(shù)

課程對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人、主管、骨干員工及感興趣的職場(chǎng)人士。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、提升職場(chǎng)“能見度”，把每一步的工作成果化；
2、針對(duì)典型匯報(bào)難題，講清楚，說明白；
3、提升職場(chǎng)信息透明度，打開信息共享的高效表達(dá)法。

崗位收益：
1、學(xué)習(xí)更高效、更清晰的工作匯報(bào)思路；
2、掌握在立項(xiàng)階段、日常階段、年度總結(jié)等不同場(chǎng)景下，學(xué)即可用的匯報(bào)框架；
3、掌握脫穎而出的匯報(bào)技巧；
4、掌握展示內(nèi)容、突出要點(diǎn)的匯報(bào)寫法。

課程大綱
第一模塊【融情認(rèn)同匯報(bào)】——幫你在大腦里搭個(gè)腳手架
一、匯報(bào)的準(zhǔn)備工作——做好準(zhǔn)備，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心
1、不是你匯報(bào)的不好，是你不了解匯報(bào)對(duì)象的真正關(guān)心
2、匯報(bào)的四種目的
(1)請(qǐng)求決策
(2)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
(3)爭(zhēng)取資源
(4)同步情況
3、匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
(1)明確目的
(2)列出問題
(3)橫向?qū)Ρ?br /> (4)提出需求
(5)把握時(shí)機(jī)
4、向上匯報(bào)四大原則
(1)講清事實(shí)
(2)給出選擇
(3)說出想法
(4)問問如何
5、匯報(bào)避免詞匯
二、向上管理——了解領(lǐng)導(dǎo)，才能更共情
1、老板的四種類型
(1)領(lǐng)袖型
(2)社交型
(3)思考型
(4)支持型
2、三種針對(duì)性的匯報(bào)套路
(1)三段論
(2)3M
(3)FFA
3、把握高價(jià)值匯報(bào)
4、找到匯報(bào)的*時(shí)間
三、抓取重點(diǎn)——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報(bào)
1、理解上級(jí)關(guān)注
(1)決策的事
(2)建議
(3)資源分配
(4)趨勢(shì)
1、拆解問題
(1)澄清目標(biāo)
(2)分解目標(biāo)
(3)補(bǔ)齊資源
(4)復(fù)盤行動(dòng)
3、高杠桿三件事
(1)培訓(xùn)&激勵(lì)
(2)投資
(3)影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1、爭(zhēng)取資源
(1)給出數(shù)據(jù)
(2)列出計(jì)劃
(3)模型優(yōu)化
(4)描繪產(chǎn)品
2、開頭結(jié)尾
(1)概念開頭
(2)Flag結(jié)尾
(3)描繪畫面
(4)等門檻效應(yīng)

第二模塊【工作匯報(bào)的場(chǎng)景運(yùn)用】——get不同形式的匯報(bào)技法
一、口頭匯報(bào)——不同時(shí)長(zhǎng)的匯報(bào)方式
1、電梯匯報(bào)：干啥+有啥好處+證據(jù)
2、10分鐘匯報(bào)
3、1分鐘匯報(bào)
4、口頭匯報(bào)要點(diǎn)
二、書面匯報(bào)——郵件、微信、ppt的匯報(bào)方式
1、微信匯報(bào)
2、郵件匯報(bào)
3、PPT匯報(bào)
4、書面匯報(bào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
三、進(jìn)度匯報(bào)——立項(xiàng)、里程碑的進(jìn)度匯報(bào)
1、情感賬戶
2、日?qǐng)?bào)看行為，月報(bào)看思考，季報(bào)看結(jié)果
3、立項(xiàng)匯報(bào)5要素
(1)項(xiàng)目意義
(2)目標(biāo)
(3)負(fù)責(zé)任
(4)打法
(5)里程碑
四、風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)——項(xiàng)目不順利的真誠匯報(bào)
1、猴子管理法則
2、時(shí)機(jī)找尋
3、匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的四不
(1)不瞎說
(2)不推責(zé)
(3)不抱怨
(4)不詆毀

第三模塊【關(guān)鍵進(jìn)階匯報(bào)】——讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中看到你的核心思考
一、計(jì)劃總結(jié)
1、多用數(shù)據(jù)、多用圖標(biāo)、多講趨勢(shì)、少說我認(rèn)為
2、虛心接納
3、找對(duì)重心
4、直抒己見
5、永遠(yuǎn)給出PlanB
6、主動(dòng)而不越權(quán)
二、關(guān)鍵匯報(bào)
1、以終為始
2、關(guān)心結(jié)果
3、借助外力，與人合作
三、競(jìng)聘申請(qǐng)
1、情景預(yù)想
2、預(yù)演場(chǎng)景
3、鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮
4、了解評(píng)委類型

專家簡(jiǎn)介
埃森哲/IBM/招銀表達(dá)與談判教練、【得到app】艾思會(huì)主創(chuàng)  柳老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超級(jí)演說家實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，全球五百強(qiáng)首席演說教練，致力于商務(wù)談判、實(shí)戰(zhàn)語言演說，談判銷售，職場(chǎng)演說、高情商溝通、高效表達(dá)力、講師培訓(xùn)領(lǐng)域的研究以及培訓(xùn)；
曾應(yīng)邀為中國傳媒大學(xué)、南京理工大學(xué)、天津大學(xué)，世界五百強(qiáng)企業(yè)奧鎂、埃森哲、寶馬及高校總裁班等全球知名集團(tuán)提供課程教學(xué)、項(xiàng)目輔導(dǎo)；
擁有11年商業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課場(chǎng)次超過1200+場(chǎng)，線下培訓(xùn)10000+學(xué)員/年，平均滿意度高達(dá)98、67%。
專業(yè)背景
英國劍橋安格利亞魯斯金大學(xué)碩士；以色列希伯來大學(xué)訪問學(xué)者；埃森哲、阿里巴巴、IBM、COACH、招商銀行語言表達(dá)教練及談判咨詢顧問；【超級(jí)演說家】節(jié)目講師；【得到app】艾思會(huì)主創(chuàng)；【奇葩說】辯論訓(xùn)練營*辯手；中國全國總工會(huì)文工團(tuán)高端名師。
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默－－愿意學(xué)的多；通俗易懂－－方法技巧多；落地實(shí)用－－簡(jiǎn)單學(xué)的多；手段豐富－－技巧用處多；
持續(xù)跟蹤－－聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)多；課程轉(zhuǎn)化－－產(chǎn)出結(jié)果多。
主講課程
《故事影響力》、《精準(zhǔn)說服》、《可復(fù)制的演說表達(dá)力》、《可復(fù)制的銷售表達(dá)力》。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、中糧集團(tuán)、埃森哲、（Accenture）、*駐華大使館、COACH（蔻馳）、招商銀行總行、藍(lán)色光標(biāo)、伊利集團(tuán)總部、中國電信集團(tuán)、中國平安、深圳LBC集團(tuán)、廣東省銀監(jiān)會(huì)、奧鎂集團(tuán)、中國農(nóng)行私人銀行、中國南方航空、中國廣汽豐田

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