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表達(dá)工作匯報(bào)培訓(xùn)

課程背景：
在現(xiàn)代職場中，有效的溝通和表達(dá)能力是成功的關(guān)鍵要素之一。無論是在團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理還是與客戶和上級的溝通中，清晰、準(zhǔn)確、有說服力的表達(dá)能力都能夠幫助個人獲得更好的工作成果和職業(yè)發(fā)展。
本課程旨在提升職場人表達(dá)能力和工作匯報(bào)技巧的課程，增強(qiáng)與他人的溝通和合作能力。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠掌握有效的表達(dá)和溝通技巧，訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維讓我們的工作匯報(bào)講清楚、說明白、聽得懂、促行動！進(jìn)而減少溝通的成本，提升工作效率，促進(jìn)組織績效。

課程收益：
掌握結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練五步法，清晰、簡潔、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法；
學(xué)習(xí)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維的三種技巧，在日常工作生活中有意識的鍛煉結(jié)構(gòu)思維力；
掌握高效工作匯報(bào)四要素，呈現(xiàn)有效的工作匯報(bào)，讓受眾講清楚、聽的懂；
掌握工作匯報(bào)精彩演繹三大核心，訓(xùn)練匯報(bào)時說明白，讓匯報(bào)更輕松簡單。

課程對象：
商務(wù)人士、職場人士、對結(jié)構(gòu)思維和工作匯報(bào)感興趣的人員

課程方式：
理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論法+角色扮演法+工具應(yīng)用

課程大綱
導(dǎo)入：工作中常見四種情況
思路混亂
思維發(fā)散
言不對題
表述繁冗

第一講：結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
導(dǎo)入*模型*思維
ABCD腦原理解讀
游戲：記憶力考驗(yàn)
一、結(jié)構(gòu)化思維五步法
結(jié)論先行---事實(shí)/數(shù)據(jù)
上下對應(yīng)---總分運(yùn)用
分類清楚---不重復(fù)無遺漏
排序邏輯
時間順序
結(jié)構(gòu)順序
程度順序
結(jié)構(gòu)化思維原則
相互獨(dú)立
完全窮盡
二、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考三種技巧
思維導(dǎo)圖
分類歸納
SCQA模型
情景
沖突
問題
答案
實(shí)操訓(xùn)練：案例解讀、互動提問
運(yùn)用工具：共創(chuàng)畫布-訓(xùn)練使用SCQA模型

第二講：高效工作匯報(bào)四要素
導(dǎo)入：工作匯報(bào)原則---利他性
一、角色定位
基層角色
事實(shí)說話
突出重點(diǎn)
運(yùn)用SCQA問題解決
中層角色
提煉歸納
分析總結(jié)
思路深度
運(yùn)用PDCA管理
高層角色
發(fā)展前景
戰(zhàn)略規(guī)劃
鼓舞士氣
運(yùn)用：五力模型、塔克曼模型
二、受眾對象
下屬
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
行動指令
同級
與“他相關(guān)
配合協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)結(jié)果
實(shí)施措施
工作亮點(diǎn)
三、匯報(bào)時長
時間充分---整體闡述
時間緊湊---章節(jié)重點(diǎn)
電梯法則
結(jié)論先行
運(yùn)用：FABE法則
四、匯報(bào)目的
理解同頻
給予反饋
呼吁行動
實(shí)操訓(xùn)練：案例解讀、情景演練、互動提問
運(yùn)用工具：運(yùn)用四大模型盤點(diǎn)工作匯報(bào)PPT，搭建工作匯報(bào)思維框架

第三講：工作匯報(bào)精彩演繹三步走
一、開場公式
自我介紹
真誠感謝
介紹背景
拋出問題
二、匯報(bào)技巧
語音語調(diào)
肢體語言
眼神訓(xùn)練
重點(diǎn)停頓
三、高效收尾
回顧要點(diǎn)
工作亮點(diǎn)
工作焦點(diǎn)
呼吁行動
排比造勢
感謝祝福
真誠感謝
美好祝愿
實(shí)操訓(xùn)練：情景演練、學(xué)員3分鐘展示工作匯報(bào)
注：以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。

表達(dá)工作匯報(bào)培訓(xùn)