華南理工大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)客座研究員,新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授,澳洲國立大學(xué)國際管理碩士課程客座教授。中國企業(yè)形象戰(zhàn)略評審專家、廣東省政府經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員、廣東省企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事、廣東省企業(yè)文化協(xié)會副會長、廣東省精神文明協(xié)會常務(wù)理事、廣東省倫理學(xué)會理事。
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為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到
幾個人開公司要起名,要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提
人才越來越重要,與企業(yè)同心同德的人才更加重要,價值觀成為了評價人才不可或缺的要素,企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時,一定不能為了文化管理而文化管理,要目標(biāo)牽引,問題導(dǎo)向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時,主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價值觀
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強,如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個文化讓他們在在60到70年代
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
我們在分析這個流程之前,我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我們再來回來看一下,第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢?企業(yè)致勝
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個,一個人是有魂的,一個人的