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金麟簡介: 中國網(wǎng)絡(luò)成功學(xué)創(chuàng)始人 2009年中國十大網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人實戰(zhàn)派銷售訓(xùn)練專家*團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師中國*營銷模式創(chuàng)始人網(wǎng)絡(luò)賺錢機(jī)器系統(tǒng)發(fā)起人亞洲超越夢想集團(tuán)執(zhí)行總裁全球暢銷書《引爆生命奇跡》作者
金麟研修履歷： 曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、超級成功學(xué)、創(chuàng)富教育、卡耐基演講訓(xùn)練、九型人格管【點擊詳細(xì)】

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不在一線，如何帶好團(tuán)隊？

在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 82 瀏覽次數(shù)

老板駕馭團(tuán)隊的三度修煉

我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是

徐華瑋 2370 瀏覽次數(shù)

如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2394 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊規(guī)模多少人才是合理的？

團(tuán)隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團(tuán)隊，說明團(tuán)隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團(tuán)隊規(guī)模對一個團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分

張九宏 2423 瀏覽次數(shù)

如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團(tuán)隊？

面對死氣沉沉的團(tuán)隊，可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限，因為可能是整個團(tuán)隊陷入不良

王洪濤 89 瀏覽次數(shù)

復(fù)制產(chǎn)品可以用錢砸復(fù)制團(tuán)隊可不行

很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊，這種想法是有問題的。團(tuán)隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團(tuán)隊組織是需要不斷在事

肖承建 88 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團(tuán)隊，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功

尹宏剛 2438 瀏覽次數(shù)

小公司如何通過能力組合減少團(tuán)隊短板？

在小公司當(dāng)中團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)

張燁 2377 瀏覽次數(shù)