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劉洪明，*黨校碩士，大學(xué)講師，謀略管理專家，中國式成功謀略學(xué)創(chuàng)始人，職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所名校特聘講師，培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級合作講師，被多家知名機(jī)構(gòu)聘為管理軍師。從事教育培訓(xùn)、咨詢和策劃工作近十年，曾先后在清華、人大工作，理論功底深厚，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，做過【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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只需做到這4步，人才招聘簡單又高效

初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類型，明確薄弱點(diǎn)，

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面試就如同表演，記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn)

面試就如同表演，需要展現(xiàn)出松弛和自信，因?yàn)橐粓鲰樌拿嬖嚰s一小時(shí)左右，有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語就能打動面試官從而脫穎而出，可記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn)： 一、展現(xiàn)真實(shí)自我：面試緊張是正常的，但過度緊張會影響發(fā)揮。尤其是開頭的自我介紹很關(guān)鍵，

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外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。

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增加面試機(jī)會的三個(gè)動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡歷時(shí)間，超過 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下

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比失業(yè)更可怕的是對找工作失去信心，大家都有空窗期焦慮的時(shí)候，解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力，做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer： 第一步，摒棄環(huán)境因素。雖說現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少，但這是對所有人的情況，用人部門也頂著預(yù)算和 HC

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面試官面試現(xiàn)場三種特質(zhì)的候選人

如果提前知道面試官會問什么問題，感興趣什么話題，是不是就可以像開卷考試一樣，大大提升面試成功率？面試官面試現(xiàn)場到底喜歡哪三種特質(zhì)的候選人，第三種最不一般。 第一種候選人，把面試官當(dāng)做消費(fèi)者，這種人從做面試自我介紹開始就抓住機(jī)會營銷，不

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