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知名法律培訓(xùn)講師、資深律師
亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)委員
中國法學(xué)會(huì)會(huì)員
中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
6年國有大型兵工企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)審管理
3年外資企業(yè)行政、法務(wù)管理
8年企業(yè)法律顧問、企業(yè)投融【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
某金融機(jī)構(gòu)招聘投資顧問時(shí)收到大量簡歷，人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等詳細(xì)篩選標(biāo)準(zhǔn)。利用 ATS 自動(dòng)篩選功能排除不符合基本要求的簡歷，再由專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)對剩余簡歷人工評估。重點(diǎn)關(guān)注候選人過往業(yè)績、投資理念及與崗位匹配度，成
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過幾輪面試剩下兩人都
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛
比失業(yè)更可怕的是對找工作失去信心，大家都有空窗期焦慮的時(shí)候，解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力，做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer： 第一步，摒棄環(huán)境因素。雖說現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少，但這是對所有人的情況，用人部門也頂著預(yù)算和 HC
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對自己有清醒認(rèn)知，按照短中長期、過去現(xiàn)在未來的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
這些年能感覺到學(xué)歷貶值速度越來越快，很多公司在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) PK 中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)更重要，大廠選人邏輯是即插即用，校招生也需有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于簡歷和學(xué)歷有幾個(gè)真相： 一、學(xué)歷和簡歷作用一樣，是讓不認(rèn)識(shí)的人第一時(shí)間信任你，提升求職反饋效率。
簡歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、確保信息真實(shí)。簡歷優(yōu)化不等于造假，入離職時(shí)間、公司名稱和職位名稱必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明，一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤，候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看
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