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某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設定了過高的年度生產目標，這一目標忽略了供應鏈穩(wěn)定性、設備維護周期以及員工能力限制。導致產品質量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設定目標前綜合評估市場
我們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調這個
一個企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā)，隨時準備往上沖。而管理者要像剎車一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動力，在需要的時候，有足夠的速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向，實現(xiàn)你確定的目標。
管理者應該如何幫助下屬去做目標的分解，這個是非常重要的一個工作，有三個節(jié)點要做。 第一個點，把目標從長期先分解到短期。 第二個點，把大目標拆解為小目標。比如大的目標可能就是業(yè)績，拆解到從產品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面，我們應該做些什么事情呢？這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊，請注意啊，很多的公司到了這個環(huán)節(jié)，最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據這個成績去
團隊目標很清楚，但結果卻不理想。每個小團隊或個人對團隊目標的理解和自己這個環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點上。關鍵是保證團隊目標這個大目標和小目標的一致，如何才能一致呢？團隊目標和崗位目標如何保持一致？如何解決團隊目標和崗位目標不統(tǒng)一的問題？團隊目
應該如何杜絕下屬對目標討價還價？其實很多時候就是大家的關注點不一致，這也是重要的一個原因，所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn)，三個方法。 第一招，轉移關注點。就是管理者和員工在溝通目標的時候，管理者的關注點往往是這個目標該不該完成，但下
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標，一
工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標。這種目標既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進。已故網球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標的人。艾倫
你知道什么是目標、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當你確定做某件事情之前，應當先確定目標，再明確原則，最后呢是找實現(xiàn)的方法。下面我們逐個展開。 1、目標制定，一定要符合smart原則，目標可大可小，也可以是階段性
適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強調執(zhí)行力的團隊，因為強調執(zhí)行力的團隊拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公司的目標就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標的制定，他會不會影響到目標啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后，也一定會對他產生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
目標啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一個目標，認識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力，這樣的目標是沒有辦法去衡量的，根本就無法實施，他需
管理者應該如何去驗證下屬目標的合理性？其實就一個方法，一個字問?？梢酝ㄟ^提問的方式來去檢驗員工對設定的目標他到底想的清不清楚，他對自己目標達成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時候問這個員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過提問的方式
之前我們說到要調動員工的主觀能動性，那么怎么樣才能夠去調動員工的主觀能動性呢？首先要知道，我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標，明年我們要做到三個億，五個億，然后各部門再進行分解，員工再進行分解，你的計劃就這么定完了。這個是從
公司如何制定目標？公司如果要制定出科學的合理的目標，有三個必不可少的原則。 第一個原則，公司的目標應該有哪些維度。四個維度。 第一個維度，財務目標。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關指標。 第二個維度，客戶目
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應該嚴格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調整計劃，結果會導致我們的所有
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合，一定要明確重點工作任務，業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
為什么有了績效目標，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標分解做錯了。通過對于數千家企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標的分解是什么？認為就是把上級的目標直接分攤給下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨
馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標是8萬。截止今天，他完成了多少
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責，在這種情況下，PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落地。
目標不明確，就是在傻練，有目標就會有方向，有方向團隊才會齊心協(xié)力。完美日記，他每一年的營銷費用高達幾十個億，他的目標就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽，為他代言，提高品牌的檔次。在產
員工的目標到底應該是自己定還是公司定，首先要看一下這個目標是屬于員工的個人目標，還是他崗位的工作目標，如果是員工的個人目標，比如成長目標，學習目標，收入目標，那建議可以由員工自己來定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵和建議。但如果是他
2024 年只剩三個月，年末沖刺前要做好四大市場分析。 一、分析公司年度銷售任務達成狀況，找出未達標原因，明確年終任務差距及所需支持。 二、分析競爭對手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競爭策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動，評估
為什么公司目標總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因， 第一個，目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰，但其實不一定，就很有可能在設定目標的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標，就目標定完了之
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經營績效結果不容樂觀。經營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
如何在生產管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務進行細化，設定
實際上我們絕大多數的團隊是沒有目標的。雖然說你們可以去看，我們的目標是業(yè)績完成多少，我們的目標是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標，很多團隊都錯誤的把任務當成了目標。那你要理解這一點，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實是任務，而不是