已加入本站2439天 , 點(diǎn)擊量：26100 次
現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步一步的提拔起來。如果你正好與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初是同一階層的共事的同事，你肯定經(jīng)歷過從無話不談到無話可談的階段。為什么會(huì)這樣呢？原因可能是多方面的，有管理者一方面的原因，也有自身的一方面原因?？隙ㄓ幸环矫嬖?..
職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威的方式有很多種，我們來講其中的一種就是罵人。當(dāng)然大家不要誤會(huì)，這里的罵人也未必是口吐蘭花，同時(shí)大家也不要小看罵人的哲學(xué)，先給大家講一個(gè)小故事，會(huì)玩斗地主的人都知道，單張牌最大的是大王。那么正常情況下，大王何時(shí)出呢？就是打小...
和大家分享一下有效決策的兩個(gè)要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實(shí)際上的工作，我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是一個(gè)官，下屬向他匯報(bào)工作或征求決策意見時(shí)，他為了顯示自己的能耐，隨便下結(jié)論，發(fā)...
有過職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，多少都會(huì)遇到工作心情不暢甚至累倒病倒的同事，你知道這背后的真正原因是什么嗎？作為一個(gè)企業(yè)一名管理人員，我們都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹?，在損害員工身心健康，導(dǎo)致員工身心...
作為一名管理者，在做一項(xiàng)決策時(shí)，不能只看結(jié)果來判斷好壞，還要看過程。即使決策的程序適當(dāng)，但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞，當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過程，已在當(dāng)事人的掌控之下，舉個(gè)工程上的例子來說明一下。看到一面墻體...
有人問我說我有個(gè)毛病，有點(diǎn)抗拒和高層領(lǐng)導(dǎo)打交道。我也知道在單位里面多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，對(duì)于自己來說非常重要，但是我就害怕做錯(cuò)事兒，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。每次匯報(bào)工作能不去就不去全權(quán)委托給同事，我應(yīng)該如何才能邁出這一步？他這個(gè)問題其實(shí)是非常簡單的，有一句...
權(quán)謀手段其實(shí)有兩層意思，第一層是藏，保全自己，猥瑣發(fā)育。第二層是借力打力，四兩撥千斤，同樣也是保全自己的，保全自己猥瑣發(fā)育。我表達(dá)意思是就是在自己狗屁都不是的時(shí)候，沒必要學(xué)習(xí)什么權(quán)謀手段。這時(shí)候你要做的什么，就是很簡單，就是把自己刀磨亮了再...
有人問我他說我在某部門當(dāng)科長，工作量巨大，今天加班我也向領(lǐng)導(dǎo)提出要加人，但基本上都沒有下文了。我有兩個(gè)下屬，人家都是關(guān)系戶，稍微給人家安排點(diǎn)工作，人家父母就去找一把手訴苦，抱怨工作太重，領(lǐng)導(dǎo)又找我說我工作不到位。我現(xiàn)在感覺太委屈了，明明自己...
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時(shí)刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問題...
在職場(chǎng)里，如果你能夠聽懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺(tái)詞，那你一定就會(huì)比別人進(jìn)步的更快。就是很多人就是聽不懂領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)潛臺(tái)詞，甚至摳字眼兒，就容易和領(lǐng)導(dǎo)造成矛盾，或者是覺得內(nèi)心的特別不爽。我舉個(gè)例子，比如說領(lǐng)導(dǎo)說今年好好干，明年給你升職加薪，聽了之后怎么樣，感覺...
成熟和專業(yè)的職場(chǎng)人，他們都是怎么去做向上管理的，一定要做到以下四點(diǎn)。 1、真心不懂的時(shí)候要去做征詢。在領(lǐng)導(dǎo)征詢意見的時(shí)候，最重要的注意是什么呢？要采用封閉式提問，跟領(lǐng)導(dǎo)提問題，不是談戀愛，不需要提這個(gè)開放性問題，必須要清晰準(zhǔn)確的描述出...
我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)向上管理這個(gè)詞都存在極大的誤解，包括我的老東家字節(jié)跳動(dòng)，他們都認(rèn)為向上管理就是拍馬屁，就是誤導(dǎo)甚至蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)。我也不知道為什么這個(gè)詞會(huì)被誤解成這樣。但是從本質(zhì)上來看，向上管理就是為了給公司，給上級(jí)，給自己取得更好的結(jié)果，從而有...
人在情緒特別強(qiáng)烈的時(shí)候，比如說我特別的生氣，特別的憤怒、激動(dòng)，甚至特別開心的時(shí)候，那個(gè)智商都是繼續(xù)下降的，因?yàn)槲覀兊睦潇o的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個(gè)時(shí)候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應(yīng)該怎么樣做呢？我有兩個(gè)技巧分享給大...
你覺得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯栴}是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大...
企業(yè)最大的內(nèi)耗是套娃現(xiàn)象。什么是套娃現(xiàn)象呢？著名廣告人奧格威曾經(jīng)給他的董事會(huì)成員每人送了個(gè)禮物，俄羅斯套娃。俄羅斯套娃是這樣一個(gè)玩具，一個(gè)大的空心木娃娃里套著小的空心木娃娃，小的木娃娃里套著更小的木娃娃，一層套一層可以套好多個(gè)，每個(gè)木娃娃都...
真正有效的向上管理是能夠超預(yù)期的解決問題。職場(chǎng)紛紛擾擾，沒有太多領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間去欣賞你有趣的靈魂，帶著一份超預(yù)期的兌現(xiàn)能力去交付結(jié)果，或許比你追著他的朋友圈瘋狂點(diǎn)贊管用的多。 1、思考上司的興趣點(diǎn)，讓匯報(bào)超出預(yù)期，做一份工作并不難，但...
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn)，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個(gè)要素。第一，確定問題的本質(zhì)。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問題的本...
<p>人生其實(shí)就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，但...
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見的很多人都會(huì)犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯(cuò)的...
企業(yè)想要敏捷高效，有三個(gè)最重要的抓手分別是戰(zhàn)略共識(shí)、決策授權(quán)和運(yùn)營流程。其中決策授權(quán)特別重要，而且技術(shù)難度特別高，這是因?yàn)闆Q策權(quán)最復(fù)雜，所有的商業(yè)活動(dòng)，它就是決策的過程。大到投資收購小到辦公室里面添個(gè)家具，個(gè)個(gè)都需要決策，怎么理？ 首...
我?guī)砣齻€(gè)足以改變你人生軌跡的鉆石級(jí)別的決策思維方法。方法來自一本決策領(lǐng)域的書，叫決策的智慧。第一個(gè)方法，尋找第三條路。我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，常常會(huì)被眼前已有的選項(xiàng)限制了自己的思維，認(rèn)為答案就只能在給出的選項(xiàng)里產(chǎn)生。比如作者這里就給了一個(gè)他之...
人生其實(shí)就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，那你一定要看完，稍微...