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小獎不如不獎，小罰不如不罰。很多人都認為讓別人做事情就應該給錢，不管多少，有總比沒有好，其實不然。要激勵他人積極的做事情，除非要給予他做這件事情，相匹配的外在激勵，否則小的外在激勵還不如沒有的效果好。因為小的外在激勵反而會抹殺掉他內在的動力...
從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對了什么？一個企業(yè)最可怕的不是他有多少人才，更厲害的是他能夠造人。所以海底撈的人才，他不是招來的，而是孵化出來的。都說海底撈很厲害，說他的核心競爭力是服務，那就大錯特錯了。實際上海底撈更厲害的是，他們造人才...
幾乎我認識的所有企業(yè)主都在感慨，日子難過，創(chuàng)業(yè)維艱，我來告訴你，我們所面對的5座大山的挑戰(zhàn)。 1、首先是疫情蔓延。至今，無人能夠預判全球疫情何時才能過去，也沒能夠預料病毒會如此深刻而且深遠的改變這個世界，人們總是習慣關注龐大而有形的物...
疫情三年7.8億人負債，數(shù)十萬家企業(yè)倒閉，絕大多數(shù)的企業(yè)、商家經營受損。那么，疫情當下，企業(yè)如何更好的生存呢？我有以下幾點想與你一起分享。 1、開源節(jié)流，對現(xiàn)有的人員、客戶以及資產資源進行盤點。 2、降本增效，盡可能的降低經營成...
如何管理好員工？現(xiàn)在很多90后都當上了小領導，領導管的好不好呢？直接影響你的團隊業(yè)績和你的仕途。我記得我第一次當小領導的時候，手底下管五個人，有比我年長，也有比我年輕的，當然有服我，也有不服我的。那對于年長的就不要挑戰(zhàn)他的權威，要放權，充分...
每一個優(yōu)秀的職場人都要經歷至少兩次重大的突破，如果無法突破，只能在原地打轉抱怨，這會非常的痛苦，非常的無力。 1、是從被動變?yōu)橹鲃?。這個突破是從凡事只能接受，只能妥協(xié)到主動選擇，主動爭取。千萬不要小看這種突破，這是你思維層面的巨大轉變...
真正的管理到底是什么？你想成為一個什么樣的管理者呢？是浪姐里的王心凌，還是于文文呢？現(xiàn)在這個社會已經越來越不需要那種只會拿著鞭子在后面抽人的管理者了。所以我重新給管理下了一個定義，管理就是通過自己做好榜樣，聚合團隊合力共創(chuàng)的最大化達成目標，...
繼任正非在華為鼎盛時期寫下了華為的冬天之后，他又一次發(fā)出了預警。華為內部上線了一篇文章，文章提到了全球經濟都面臨著衰退，華為應該改變思路和經營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流，保證度過未來三年的危機。當其他人還在討論寒冬的時候，還在抱怨...
企業(yè)是社會經濟組織，企業(yè)具有社會和經濟兩面性，社會性和經濟性是一對長期存在的矛盾，在企業(yè)矛盾體系中處于重要地位。經濟性是企業(yè)為了生存發(fā)展必須要追求效益，實現(xiàn)利潤為長期發(fā)展奠定基礎。社會性強調企業(yè)的社會責任，包括對社會的長期貢獻，促進員工的全...
<p>作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術呢？才能讓員工更愿意聽，管理者在批評、表揚與說服方面都要掌握說話技巧。讓員工更樂意聽，在與員工交流中聆聽與溝通也是非常重要的環(huán)節(jié)。溝通中要掌握的技術，<br /> 1、批評...
<p>一個企業(yè)是否成功，是否能做大做強，關鍵看是否有一支分工明確、團結一致的團隊。企業(yè)中若有一群優(yōu)秀的管理者。能把團隊里的每個人都能培養(yǎng)成各司其職的干將。而且大家都能心服口服的接受命令，堅決執(zhí)行，團結一致，最終完成目標。企業(yè)肯定...
<p>傾聽能力是管理員有效溝通的關鍵，也是溝通制勝的重要法寶。在管理者的工作中，傾聽已被看作是初始職位、管理能力、工作出色的重要必備技能之一。提高傾聽能力的技巧有以下幾點，<br /> 1、尋找一個合適的環(huán)境，讓兩方...
領導是怎么收拾不聽話的下屬。前幾天跟一個身價千萬的老板聊天，他說創(chuàng)業(yè)十年以來就沒有遇到過他治不了的下屬。其實就三招： 第一招，集中火力碾壓你最薄弱的技能。比如說你口才不行，他就安排你主持會議和各項大型的節(jié)目，讓你的笨嘴拙舌出丑。在外面...
管理者如何選擇企業(yè)核心層？如何選人是所有管理者最核心的工作之一。企業(yè)就是由人組成的。優(yōu)秀的人多了，企業(yè)當然就厲害，一群蠢人集中在一起，也別指望做出什么好成績。 選人的第一個標準是，這個人有狀態(tài)，積極向上，非常有活力，因為沒有哪個員工喜...
把精力用在實現(xiàn)短期目標上。戰(zhàn)略是干出來的，不是想出來的。所謂戰(zhàn)略是走一步看一步一步一步干出來的。所以鄧爺爺講，摸著石頭過河就是這個道理，哪里有什么先見之明，哪里能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害，他也不是上帝。那么管理者到底應該用什么樣的理...
你是否搞混了？高層、中層、基層的職責。首先我們要知道，在企業(yè)中不同層級的管理者對企業(yè)的貢獻不同。 1、高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻。 2、中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻。 3、基層管理者對企業(yè)的成本、質量...
為什么很多企業(yè)的員工非常盲目做了很多事情，但并沒有產生任何價值，這是因為陷入了虛假繁忙。虛假繁忙是指你在做一件跟目標和技巧完全不相關的事情，但是卻做的精益求精。雖然你認為你自己非常忙，非常努力，但實際上沒有任何意義。工作中如何避免虛假繁忙，...
具備哪幾點，老板更容易成功？ 第一個，了解人性，了解市場，了解客戶。 1、了解人性：不管你干什么，想做好都必須了解人性。 2、了解市場：從哪幾個方面去了解市場，拿支筆寫出來你的同行，了解同行一天到晚都在干什么，同行的利潤是...
首先計劃不能定的太長，定個二三十年的計劃太不靠譜了，是定個三年或者五年的職業(yè)發(fā)展計劃才更加現(xiàn)實。你的目標越具體越好，越現(xiàn)實越好，也可以從幾年后我要開什么車，住什么房等錢能買到的東西作為導向倒推，你要做到什么職位才能掙到那個錢。但同時也別忘了...
企業(yè)管理包含哪些內容？企業(yè)管理的內容概況起來總共有五個方面，這五個方面互相聯(lián)系，層層遞減，所以不能厚此薄彼，而應齊頭并進。這五個方面都是什么？ 一、計劃管理。如果企業(yè)將計劃管理和計劃經濟管理聯(lián)系在一起，那么只能使企業(yè)的管理處于無序狀態(tài)...
<p>企業(yè)如何做好績效管理。組織如何提升人效？幾乎所有的企業(yè)都會把績效管理作為組織，提升人效的一個關鍵抓手，通過績效管理激勵高績效者，淘汰平庸績效人員，保持組織的優(yōu)勝劣汰。但是很多人存在著這樣一個誤區(qū)，把績效管理等同于績效評估。...
當今社會，大學生是非常多的，基本上人人都能拿著本科的學歷。以前這些大學生在社會上十分的吃香，只要畢業(yè)之后肯定能找到一份合適且穩(wěn)定的工作。但是現(xiàn)在由于大學生實在是太多了，反而在畢業(yè)之后的他們會感到非常的迷茫，因為找不到合適的工作。當然在這個社...
<p>怎么管員工才不會累？掌握這七大原則，<br /> 一、立規(guī)矩。就是我們讓每個員工都能夠按照規(guī)章制度來做事，用有情的領導無情的管理，絕情的制度。<br /> 二、用對人。所有企業(yè)的成功，歸根結底都是用...
<p>越是能力不行的人，越喜歡排擠別人，這個就對了。因為他能力不行，他沒有安全感。人在沒有安全感的時候，一定不能接納一個比他強的人。因為這個強的人會讓他更沒有安全感，他怕自己被取代。所以在公司里面，我們最英明的領導就應該怎么做。...
<p>你到任何一家公司在頭三個月當中都是最痛苦的黑暗期。在這三個月的黑暗期當中都是一個適應他公司的文化，適應他公司的工作節(jié)奏，適應他的管理風格。任何一個人無論你是哪個崗位到一家新的公司，你都會經歷四個階段。<br />...
<p>入職一家新公司怎么樣能夠快速融入，每個人可能都會面臨到這個問題。分享三點。<br /> 第一點，我們進入一家新公司的時候，我們通常都會有自我介紹。哪怕你沒有一個正式的自我介紹，你一定要讓大家能夠快速記住你的標簽...