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民法典于2021年1月1號生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會產(chǎn)生哪些影響呢？這種影響可以說是歷史性的，也是非常巨大的，一部法律誕生，九部法律同時廢止，這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關。廢止的九部法律，包括合同法、物權法、擔...
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
前言： 全面預算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與
預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用，是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構均在開展此項業(yè)務。 所謂原酒質(zhì)押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
一、財務預算管理概述 企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務 3．從經(jīng)營者財務發(fā)展到投資者財務 4．從部門財務發(fā)展到流程財務 5．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
我們說企業(yè)里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后
年底，都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認可有效擔保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
一、如何導入全面預算管理 1．正確理解全面預算管理 2．構建全面預算管理體系 3．預算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預算管理制度設計 5 . 導入預算管理的關鍵因素 6．如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學校的財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預算管理方面。預算管理作為高校財務管理的重要組成部分，貫穿于學校財務管理的全過程，是高校進行各
工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調(diào)查影響工程預決算準
如何做好預算 全面預算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
一、卓越領導者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道，工程設計圖紙是計算工程量的依據(jù)，而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設計的變更，使工程預決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
二零二三年，老板可以讓預算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算，但是都不知道怎么去做預算，或就是說怎么樣把預算做好，為什么有三點。 1、預算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
一個門店沒有預算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交決算，算完了要再復盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
首先來看咱們預算的重要性，成本預算和費用預算都是非常關鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預算就起到了關鍵
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
多年來的預算執(zhí)行審計工作，對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責，不斷提升預算執(zhí)行審計的效能，是我
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，