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這老板創(chuàng)業(yè)都是把自己跟公司綁在一起，跟企業(yè)一起同呼吸，共命運(yùn)。單從情感上講，這沒(méi)問(wèn)題，但是老板跟公司是兩個(gè)完全獨(dú)立的主體。我們每家企業(yè)無(wú)論是100%股權(quán)在你個(gè)人名下，其實(shí)等同于國(guó)家在你的企業(yè)都占有股份，因?yàn)槟阒灰袪I(yíng)業(yè)額就要交稅。如果你有利...
我們常說(shuō)，如果你想要讓某個(gè)人去承擔(dān)責(zé)任，就一定要賦予他足夠的權(quán)利，并給予其所承擔(dān)責(zé)任，對(duì)應(yīng)的利益。企業(yè)責(zé)權(quán)利失衡有下五種情況。 1、權(quán)大利小是腐敗的根源。權(quán)大容易產(chǎn)生腐敗，過(guò)于集權(quán)將容易產(chǎn)生權(quán)力尋租，從而進(jìn)行權(quán)錢交易，損公肥私中飽私囊...
企業(yè)管理的目的是要提升效率，管理要化繁為簡(jiǎn)化難為易。因此，想要突破管理難題，就要應(yīng)用好以下加減乘除管理法。 1、精做加法。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就一定要做精細(xì)化管理。在三個(gè)維度做加法就是標(biāo)準(zhǔn)化流程化信息化，去全面完善管理的計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)，...
一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的分享啊，其實(shí)分三個(gè)層面的。 1、叫物質(zhì)分享。物質(zhì)分享就是員工在你這里賺了更多的錢，其實(shí)這個(gè)是最低層次的一個(gè)分享。 2、比物質(zhì)分享更高一個(gè)層面的叫什么呢？叫能力的分享。能力的分享。其實(shí)這種很多企業(yè)做的是不夠好的能力...
企業(yè)沒(méi)有人無(wú)法做事，沒(méi)有人才不能做大事，沒(méi)有人品只會(huì)壞事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面總共分成四種人，人物人才人手人渣。 1、人物，就是那種心無(wú)雜念，全身心投入，用靈魂去思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做事的人，他們有愿景有使命感，為企業(yè)鞠躬盡瘁，并且立志成就一番事...
在你的工作中批評(píng)下屬是有必要的，但你一定記住，批評(píng)人是為了帶隊(duì)伍，而不是傷害隊(duì)伍、傷害人。所以以下這幾個(gè)小建議，希望跟大家分享。 1、批評(píng)人要慎重，懂得控制時(shí)間。因?yàn)槿嗽谇榫w低落的時(shí)候，他的感覺(jué)和他的反應(yīng)是慢一拍的。所以批評(píng)一定要適度...
在職場(chǎng)當(dāng)中，不少管理者會(huì)遇到這種員工，他們只做完自己份內(nèi)的事兒，習(xí)慣獨(dú)來(lái)獨(dú)往，從不參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然不至于給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)麻煩，但是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)還是很難管理，因?yàn)楦麩o(wú)關(guān)的事情你叫不動(dòng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難，他們也不會(huì)伸出援手。麻省理工大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)評(píng)估...
沒(méi)有培訓(xùn)的員工，就如同赤手空拳的戰(zhàn)士。他們不僅無(wú)法幫助企業(yè)取得勝利，甚至可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。舉個(gè)例子，如果員工不學(xué)習(xí)不成長(zhǎng)，那他就會(huì)成為公司的負(fù)債。想想看，沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)的員工，不是在服務(wù)你的客戶，而是在得罪你的客戶。他不是在樹立你的品牌，...
都說(shuō)新官上任三把火，你這把火能燒起來(lái)嗎？教你兩招搞定。我的朋友，公司將他提拔到另一個(gè)部門做管理，很開心，終于得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上任兩三天，興奮勁還沒(méi)過(guò)，就發(fā)現(xiàn)下屬根本不匯報(bào)，他也不了解部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)果就導(dǎo)致他現(xiàn)在發(fā)號(hào)施令，也沒(méi)人搭理。按這...
你是否曾經(jīng)在職場(chǎng)中感到困惑？為什么那些看似能力不強(qiáng)的人，卻能穩(wěn)穩(wěn)的坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上。為什么你才華橫溢，卻總是無(wú)法得到應(yīng)有的回報(bào)？唐僧只有念經(jīng)的能力，但取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是他搭建的。西游記中有一集是他到了女兒國(guó)，女兒國(guó)的國(guó)王，漂亮又有錢。他說(shuō)老唐西天取...
員工懶散怎么辦？你是否經(jīng)常遇到一種員工做事拖拖拉拉，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，磨洋工混日子，這種員工該怎么管？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先你知道員工為什么懶。每個(gè)公司都會(huì)遇到不太愿意付出努力或者有拖延癥的員工，但只要采取正確的方法，就可...
90后小領(lǐng)導(dǎo)怎樣管好老員工，給大家分享幾點(diǎn)。 1、要保持謙遜。為人謙遜，要求我們要善于正確看待自己的優(yōu)缺點(diǎn)，不論別人怎樣夸獎(jiǎng)你，你都要明白自己還遠(yuǎn)不是盡善盡美的人。 2、要善于傾聽。傾聽真的是知易行難，他并不是簡(jiǎn)單的聽到了，因?yàn)?..
做管理心要仁慈，刀要快。也就是說(shuō)管理者有境界之后，他的心會(huì)越來(lái)越仁慈，像菩薩一樣心懷大愛(ài)，至純至善，不再糾結(jié)和迷茫，對(duì)自己要做的事兒無(wú)比的堅(jiān)定，這是其一。其二是刀要快，所謂的刀要快，就是你要敢于做決策，更具體一點(diǎn)是敢開人，開過(guò)人的管理者才算...
有人問(wèn)我，我的工作任務(wù)增加了，工作中多干了活兒，為什么不給我漲工資呢？ 1、首先多干活不等于有效貢獻(xiàn)多，這是兩碼事兒。 2、有效貢獻(xiàn)多跟領(lǐng)導(dǎo)知道你有限貢獻(xiàn)多又是兩碼事，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們不溝通，不總結(jié)，不匯報(bào)，老板啥也不知道。 ...
跟各位分享一下如何提升員工的幸福感。有人問(wèn)我，老師你好，有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教你，我是一家公司的HR，我的老板讓我提高員工的幸福感，但我感覺(jué)太難了，你有什么樣的好的建議沒(méi)有？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，曾經(jīng)我也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，我做過(guò)最難的項(xiàng)目，就是老板說(shuō)要提高...
為什么這個(gè)表單叫照妖鏡呢？我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事，曾經(jīng)在一次年會(huì)上，企業(yè)老板直接跟我說(shuō)我告訴你一件事情，你們做的所有的那些文案的工具里邊，你猜我最喜歡什么？他就說(shuō)了，他就喜歡這一張通用檢查表，我就笑了，這張通用檢查表它起了什么樣的作用。我...
在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，你可能會(huì)遇到這樣的情況的，你的下屬比你的能力強(qiáng)，這時(shí)候你在管理中可能會(huì)遇到什么苦惱和挑戰(zhàn)。那么，如何管理這些有實(shí)力的下屬呢？ 1、首先一定要建立信任。讓對(duì)方有被重視和認(rèn)可的感覺(jué)，在管理中信任是非常重要的。如果你的下屬感覺(jué)...
做企業(yè)管理體系，最忌諱的是大而全。你的干部一旦入職，說(shuō)我們這個(gè)管理制度這也不完善，那也不科學(xué)，這里要完善，這里要補(bǔ)充，為什么？很簡(jiǎn)單的道理，我們做管理體系為了什么？不就是為了落地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，拿到經(jīng)營(yíng)結(jié)果嗎？還是為了大而全，對(duì)吧？那你會(huì)想一...
一名管理者要想在組織內(nèi)把一件事情干成，就必須要讓自己在考慮問(wèn)題的時(shí)候，把方方面面都要照顧到。如果他忽略了某一方的利益，這個(gè)事兒就干不成了。所以一名企業(yè)的干部最少每周都要問(wèn)一下自己下面這四個(gè)問(wèn)題。 1、公司對(duì)我的期望是什么？ 2、...
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候。大家要戒驕戒躁，沉下心來(lái)。馬斯克講第一性原理，張一鳴講認(rèn)知，貝索斯講長(zhǎng)期主義。什么叫長(zhǎng)期主義？長(zhǎng)期主義就是用時(shí)間的復(fù)利去做難而正確的事情。我們要關(guān)注趨勢(shì)，我們要關(guān)注變化。但真正的高手是什么？當(dāng)人人都能看到的風(fēng)口，你可能很難趕上...
阿德勒說(shuō)，幸福是出于對(duì)社會(huì)組織的關(guān)心。作為共同體的一員，積極參與其中，找到歸屬感，幸福感其實(shí)來(lái)自于貢獻(xiàn)感。無(wú)論大家承不承認(rèn)，我們都不可否認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是在力所能及的情況下，幫助別人，比被別人幫助要更幸福。所以其實(shí)對(duì)于組織構(gòu)建者來(lái)說(shuō)，這個(gè)道...
作為一個(gè)決策者，如果要對(duì)一個(gè)重大項(xiàng)目排兵布陣，期望總收入最高，這個(gè)時(shí)候你會(huì)安排強(qiáng)強(qiáng)弱弱組合，還是搞強(qiáng)弱搭配組合呢？接下來(lái)我要說(shuō)一個(gè)效率和公平的本質(zhì)關(guān)系。中學(xué)時(shí)代搞過(guò)奧數(shù)的人，可能都聽說(shuō)過(guò)排序不等式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩組數(shù)字。按照從小到大的順序相...
技術(shù)人員可以轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理嗎？答案是，當(dāng)然可以，但成功轉(zhuǎn)型需要你先想清楚以下三個(gè)問(wèn)題。 第一，你為什么要轉(zhuǎn)型？希望你不是因?yàn)楫?dāng)下的工作做的不好，而是因?yàn)橛懈鼰釔?ài)的事情。不是因?yàn)楫?dāng)下的工作壓力太大，太有挑戰(zhàn)，而是為了更長(zhǎng)期的價(jià)值和發(fā)展，...
<p>從項(xiàng)目助理到項(xiàng)目經(jīng)理，最關(guān)鍵的四個(gè)變化是什么？<br /> 第一個(gè)，是學(xué)習(xí)能力要從被動(dòng)到主動(dòng)。當(dāng)你是項(xiàng)目助理的時(shí)候，通常都會(huì)有個(gè)matter 告訴你，你應(yīng)該做什么，你要怎么做，有哪些注意事項(xiàng)。但是當(dāng)你成為正式的...
一個(gè)人的職業(yè)高度或者他的天花板，不是由對(duì)事兒的能力決定的，而是由對(duì)人的能力決定的。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，是對(duì)事兒的能力。 第二個(gè)維度，是對(duì)人的能力。 基本上我們?cè)趧偣ぷ鞯臅r(shí)候都是對(duì)事兒的能力強(qiáng)。比如你寫一個(gè)材...
<p>當(dāng)我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多事情的時(shí)候，當(dāng)我們自己沒(méi)有做出過(guò)太多成績(jī)的時(shí)候，我們都有一個(gè)特別常見(jiàn)的心態(tài)，就是總能看見(jiàn)很多問(wèn)題。我們總是覺(jué)得這也不好，那也不好。我們總覺(jué)得這個(gè)人有問(wèn)題，那個(gè)人有問(wèn)題，我們總是覺(jué)得別人都不如自己，好像哪...
一個(gè)人能不能用簡(jiǎn)單的方式提升自己的做事效率和工作效率呢？答案是能。請(qǐng)花一分鐘的時(shí)間。我來(lái)給你一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。 管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有效的管理者會(huì)堅(jiān)持把重要的事放在前面做，并且每次只做好一件事。有一次記者問(wèn)喬布斯，為什么蘋果做的...