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企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商（靈活用工平臺），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘...
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點。 一、明確工...
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)...
靈活用工存在法律風(fēng)險，選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企業(yè)要求交錢加盟，可能有問題，從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應(yīng)是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。 ...
靈活用工的人也需要分層分級管理。 一、傳統(tǒng)企業(yè)分層分級。 1. 傳統(tǒng)企業(yè)按照組織架構(gòu)分層。如決策層（總監(jiān)、總經(jīng)理等）、部門負(fù)責(zé)人層、主管層和員工層。招聘時確定職級，工作中會有微調(diào)。 二、靈活用工分層分級。 ...
自私的員工往往清楚的知道自己想要什么，知道自己想要什么的人，往往更容易發(fā)揮出潛力。多年的管理經(jīng)驗告訴我一個知道自己想要錢的員工，他會愿意為了錢而拼命努力。但是那些不知道想要什么的人，他們來工作很可能只是為了消磨時光。當(dāng)你向老板傳遞出自己欲望...
你非?？春玫膯T工，前一天晚上還在兢兢業(yè)業(yè)的加班，第二天就突然提出辭職了，很多老板百思不得其解呀，為什么呀？ 1、其實這個時候老板要先做第一個反省，是不是不懂人性？我有一個朋友啊，他是一家創(chuàng)業(yè)公司，小老板，他的一個非常關(guān)鍵的員工離職了，...
1、總覺得有正確答案。我小學(xué)的時候啊，語文考試考過一個題目，說如何禮貌的問路，標(biāo)準(zhǔn)答案是您好，請問去圖書館怎么走？我回答的是不好意思打擾一下，請問去圖書館怎么走，跟標(biāo)準(zhǔn)答案不一樣，回答的錯誤扣三分，我們這么多年都是受這樣的教育，老覺得這個世...
人際關(guān)系順利的秘訣就是不要脾氣太好，什么樣的人最可怕，沒脾氣的人。我老板有兩個孩子，女兒比兒子小兩歲多，她的個子沒有哥哥高，力氣沒有哥哥大。但是在搶玩具分零食這類事情上，十四有九次都是她贏。經(jīng)此長期觀察呢，我們也總結(jié)出了她的成功經(jīng)驗，每次在...
遇到難搞的客戶找茬，同事甩鍋，上司冤枉，很多人教我們?nèi)绾胃淖冏约?？但如果明明是對方的錯，我們也要改變自己自我PUA嗎？錯了，這時你最應(yīng)該做的不是改變自己，而是調(diào)教對方。比如你是公司的財務(wù)，加班到晚上十一點多拖著疲倦的身體，剛到家就被老板打電...
有一個很好的項目交給領(lǐng)導(dǎo)，他跟你說再了解了解。你費了很大的力氣把他要的材料收集好，他又挑了一個事跟你說再了解了解，這就是最無賴的領(lǐng)導(dǎo)套路，丟飛盤。所謂丟飛盤，就是把飛盤扔出去，讓人撿回來，然后再扔出去，如此循環(huán)。他的目的并不是為了鍛煉下屬，...
企業(yè)越來越大，打造專業(yè)高效的管理團(tuán)隊就迫在眉睫。有個做裝備的客戶曾經(jīng)有著這樣的困惑，剛創(chuàng)立公司的時候，只帶了幾個技術(shù)人員、銷售人員就把公司做起來了，短短十多年的時間的發(fā)展，就把產(chǎn)品做到了行業(yè)的領(lǐng)先，還能和世界頂級的同行進(jìn)行PK，原先一路跟著...
在職場里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因為領(lǐng)導(dǎo)作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為...
你可能不止一次感到困惑，我說的明明白白，為何他們就是聽不進(jìn)去，不要緊，我給你去找，讓你的言辭變得有利，深入人心，特別是第七招，讓你鏗鏘有力，做個有價值的管理人。 1、引導(dǎo)而非命令。當(dāng)你看到一個項目進(jìn)度慢的時候，你可以這樣說，我注意到這...
你怎么知道一個人靠不靠譜，托人辦事，總希望找到靠譜的人。我把強(qiáng)人三法則分享給你。 1、嚴(yán)肅承諾?？孔V的人很少輕易做承諾，這類人非常的珍惜羽毛，他先要確保自己能夠完成這件事情，避免信譽(yù)受損。 2、注重細(xì)節(jié)。靠譜的人做事情非常的注重...
操控人心最常用的技巧就是預(yù)設(shè)框架，這個技巧對于那些喜歡輕信他人，不愛動腦、從愛自我否定的人，特別有效果。我希望你看完之后，好好反思，避免被控制。所謂預(yù)設(shè)框架法，就是限定對方的前提條件進(jìn)行提問，讓對方不知不覺就陷入了自我否定的陷阱，從而操控他...
對于那些初入職場的刺頭，我?guī)讉€招數(shù)就讓你難受。 1、給你期待，然后不停的更換目標(biāo)。只要給你一些肯定，然后給你一個永遠(yuǎn)也達(dá)不成的目標(biāo)，你就會像遮住眼的驢子一樣不停的拉磨，然后懷疑自己是不是不夠努力。 2、小題大做，貶低利益。我會把...
如果從一線管理來講，一線的員工做的很好，能不能做為主管有這么樣幾個標(biāo)準(zhǔn)。 1、這個人要善于總結(jié)。他能夠把他自己的成功經(jīng)驗寫下來，總結(jié)出來。很多人會做，但是不會總結(jié)這個東西。你一給他他就知道怎么做，但是你要他總結(jié)一下他是怎么做的。一二三...
1、管理者自己一定要有狼性。如果管理者自己都比較佛系，天天跟員工說你要奮斗，你要努力，你覺得員工會聽嗎？企業(yè)里面選拔干部的第一個標(biāo)準(zhǔn)就是一定要有狼性，要有打勝仗的欲望。 2、和員工進(jìn)行深度的談話。比如找一個餐廳或者咖啡館，又或者把他叫...
1、雙標(biāo)。草包領(lǐng)導(dǎo)最擅長雙標(biāo)，對不同的下屬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對自己的心腹極其的寬容，對和自己關(guān)系不好的員工就格外的嚴(yán)苛。稍微有點小錯，就要上綱上線，采取雙標(biāo)的手段來管理自己的下屬，從不重視員工們的感受啊，試問怎么可能帶出卓越的團(tuán)隊，優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？...
1、員工不會做你要求的事情，員工只會做你考核的事情。什么是執(zhí)行力？考核就是執(zhí)行力，考核就是表格，就是目標(biāo)，考核就是白紙黑字要把它寫下來，員工做你考核的事情不會做你要求的事情。 2、要賞罰分明。獎勵員工要獎得他心花怒放，懲罰員工要懲得他...
1、忠誠。站在公司的立場上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗。 2、敬業(yè)。工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)，樂意為工作作出個人犧牲。 3、自動自發(fā)。不要事事等人交代，從要我做到我要做，主動做一些分外的...
你給管理層下達(dá)了一個任務(wù)，管理層給員工傳達(dá)工作的時候，員工問他為什么是這樣的任務(wù)。如果他說別問我，這是老板定的，干就完事兒了。那他就不符合做管理，趕緊把它拿掉。管理者是老板和員工之間的轉(zhuǎn)換器，起到的作用就是把老板的思路和目標(biāo)進(jìn)行整合和細(xì)分，...
做管理帶團(tuán)隊，避開三個陷阱，讓你的管理制度更加順暢。 1、老好人陷阱。很多人剛上任當(dāng)管理者，就往往底氣不足。為了取悅所有人，就以一種老好人的形象出現(xiàn)，這樣的結(jié)果，就會逐漸的淪為下屬的管家和保姆，什么事兒都靠你自己來解決。請注意，管理的...
采用工作日志來管理研發(fā)團(tuán)隊，確實是一種比較科學(xué)的管理方式，但是有些企業(yè)運(yùn)行一段時間以后，發(fā)現(xiàn)很多工作日志純屬虛構(gòu)，不僅浪費了時間，還達(dá)不到管理的目的，針對這種現(xiàn)象究竟如何處理？針對這種情況，建議采用IT系統(tǒng)來管理工作日志，但是在構(gòu)建IT系統(tǒng)...
身邊越來越多的人更加關(guān)注內(nèi)在的成長，在心理學(xué)以及療愈方面都取得了長足的進(jìn)步。不過，我也能常常看到，到了某個階段，這種成長會停下來，而且遇到瓶頸發(fā)生了什么呢？常常是我們在做內(nèi)在成長的時候，有一個伴生物就是成長的痛。成長是一種獲得感，痛它往往是...
在這個時代，我們所有的人都不免會進(jìn)入到一個新的戰(zhàn)場，開辟一個新的品類，或者做一個新的職業(yè)，或者創(chuàng)造一個新的成長的創(chuàng)新的一個新的業(yè)務(wù)。當(dāng)大家進(jìn)入一個新戰(zhàn)場的時候，怎么做看到本質(zhì)，怎么抓到抓手，怎么產(chǎn)生反饋，然后去創(chuàng)造一個有增長的業(yè)務(wù)。這是大家...
我想問問大家，成長是一個逐漸緩坡的，慢慢上升的過程，還是經(jīng)過一段沉悶突然間發(fā)生突變？我有一個朋友告訴我說，真正的成長都是蹦著走的，就是企業(yè)在面臨一些重大機(jī)會，你用一種超限戰(zhàn)這樣的一個思想的時候，往往企業(yè)突然得到了一次新的起飛。什么叫超限戰(zhàn)呢...
我常常在各個企業(yè)做實戰(zhàn)的設(shè)計項目，不管是管理的、戰(zhàn)略的設(shè)計，還是產(chǎn)品的服務(wù)的設(shè)計，還是品牌的營銷的設(shè)計，你都能夠有一種感受。如果這家企業(yè)有一些有交付絕對能力的人，這個項目它的品質(zhì)會高很多。當(dāng)然了，我作為一個教練，我自己常常也跟大家一起共同去...
真正高明的領(lǐng)導(dǎo)者，往往有這兩種自律力，下屬對你是心服口服。在職場上，自律對于任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都很重要，因為身為領(lǐng)導(dǎo)者，其行為必然對團(tuán)隊和下屬有著直接和嚴(yán)重的影響。領(lǐng)導(dǎo)其身不正，無法做到必要的自律，下屬自然就不會服氣了。從團(tuán)隊管理的角度來，自律...