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面試中被問到如何快速融入團隊，其實是在問如何快速成為一個合格的員工，校招和職場新人容易遇到此問題，領(lǐng)導關(guān)心的是你能否快速開展工作并帶來產(chǎn)出，若想拿到 offer，可以從公司、團隊、個人三個角度回答： 一、公司角度。深入了解公司的業(yè)務(wù)和...
關(guān)于群面的一切。首先群面最重要的就是三件事：搶身份，搶身份，還是搶身份，那個是 timekeeper 計時的角色都先去給我搶下來，開場面試官宣布正式開始之后，馬上說：“那咱們五分鐘看題，一人三分鐘的獨立表達，最后十分鐘總結(jié)，我來...
大多數(shù)時候面試過不過，當你自我介紹完，面試官其實心里已經(jīng)有答案了，所以一個好的自我介紹，能幫你拿下半張 offer，這個事絕對不夸張。一般自我介紹就分為三個部分：who（我是誰）、why（為什么要來）、what（我和崗位的匹配度是什么），這...
百分之七十九月份就已經(jīng)上岸的都有一個良好的習慣，就是面試錄音科學復(fù)盤，這就是為什么有些人越面越好，有些人面試掛了那么多還不知道為啥，下次面試還是一樣，因為很多問題你不知道自己回答的好不好，很多你自我感覺良好，覺得自己說的挺多的，說的挺流暢的...
有沒有發(fā)現(xiàn)，有些公司常年在招聘網(wǎng)站上招人，是一直沒招到嗎，還是公司留不住人？有些公司為什么總在招人。 第一，業(yè)務(wù)擴張或者是有新的業(yè)務(wù)了，這個原因很容易理解，也是大家最想要的。 第二，正常的人才流動，一個公司如果有一千人的話，每年...
hr已讀不回是拒絕我了嗎？當然不是了，千萬別瞎想。近幾年幾乎所有的招聘網(wǎng)站，都變成了聊天式的社交平臺，給負責招聘的hr，增加了很多的工作量。 一、已讀不回，至少說明你的簡歷，還沒有優(yōu)秀和稀缺到，hr覺得眼前一亮和如獲至寶的程度。 ...
工作不到一年就離職，那面試時要注意哪些？因為很多伙伴，在現(xiàn)在的行情周期不好的情況下，也會出現(xiàn)頻繁跳槽離職的情況，工作不到一年就離職了，到下一家公司面試，面試官一定會問這個問題，那這個問題，如果答不好，面試官就會覺得你非常浮躁且不穩(wěn)定。正確的...
接到面試通知后，應(yīng)該做什么準備，可以讓面試順利通過？做到以下幾點就好了。 一、離職原因。如何把離職原因說好，這個可以提前準備一下，重點就是往客觀方面的原因說，少往主觀原因說。比如前領(lǐng)導給你穿小鞋你要離職，但是你不能說，你要說你的職業(yè)規(guī)...
如果求職被問到，未來的規(guī)劃是什么，該如何作答？求職的時候，被問到一些三到五年的規(guī)劃之類的，那該怎么說？其實要站在面試官的角度去思考，他主要是想考察穩(wěn)定性，并且借此來判斷，你是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃。面對這個問題，不要說三年成主管，五年成經(jīng)理這樣...
為什么有些企業(yè)總是長不大，甚至沒有長大就老死了，本質(zhì)原因還是創(chuàng)始人和老板的問題。老板有哪些習慣會讓公司沒法長大？接下來掰扯掰扯這個問題！我們身邊有很多中小企業(yè)總是長不大，成長的速度很慢很慢，大家想想是什么原因呢？我想大家都能夠明白的是，小企...
看到問題立即要管，事無巨細都要伸手管，工作沒有邊界感這樣的習慣，對危害極大。作為老板管的太細，對團隊是危害，身為老板也抓不住自己該做的事。也不會是一個稱職的老板！老板最重要的能力是經(jīng)營和管理能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事...
很多人說獵頭閱人無數(shù)眼睛看人很多，做什么事都有一個竅門或者叫密碼，掌握了這個竅門你比獵頭還厲害。獵頭在接到招聘需求的時候，把你的崗位描述和要求直接拿來用的。他是要在做人才需求的畫像，也就是說，在招聘網(wǎng)站上的崗位職責和能力描述，并不足以支持到...
員工拒絕交接工作企業(yè)如何合法應(yīng)對呢？員工辭職了拒絕交接工作怎么辦？有這樣一個案例，公司有位財務(wù)提交了離職申請，公司也同意他離職了。上周到崗的新人跟他交接工作的時候，他不配合，不愿意配合做工作的交接。如果企業(yè)遇到這樣的人和事，我們要怎么處理呢...
一邊接水一邊漏水，就是一些企業(yè)新員工招聘流失的狀態(tài)。那為什么會這樣，沒有新鮮的血液輸入更替，沒有人才持續(xù)引進，因為沒人可用影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，問題卡在哪里？新員工離職率高的 4 個原因！新員工離職率高一般有 4 個原因。新員工進入一家公司，會有...
為什么很多人，寧愿吃工作的苦，也不吃面試的苦，最近發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，特別有感觸，同樣是雙非普本專業(yè)不對口，有的拿了幾家大廠的offer，有的連個面試機會都沒有，為什么差別這么大？就是因為，這些拿到大廠offer的同學，吃了很多面試的苦，他們有一...
很多同學，不知道怎么和HR打交道，大部分都是背話術(shù)應(yīng)付HR，其實當HR約你面試的那一刻起，你們其實就是合作關(guān)系了，他很希望你入職，這樣業(yè)務(wù)就不用再催他了，這時候大部分HR，還是想幫你一把，所以在找工作的時候，一定要和HR愉快的相互利用起來，...
看過很多簡歷，自我評價寫的好的不多見，要么就是放在簡歷最后湊字數(shù)，要么就是堆砌很多形容詞，自己都覺得別扭，其實自我評價很重要，一來能讓HR快速的給你打上標簽，拿到面試機會。二來也能引導面試官，對你的亮點進行提問，這樣你就能拿到面試的主動權(quán)。...
大廠面試，這道題必問，你滿臉驕傲的講完項目，他隨便來一句，如果重做，你會怎么做？我應(yīng)該用另一種方案，為什么沒有用？因為資源限制預(yù)算不夠，你越瞄越黑，他失去耐心。其實這是在考察你的復(fù)盤和思考，這道題答不好，前面講的再天花亂墜也沒有用。所以準備...
很多人知道簡歷要吹牛，但就是不敢，怕穿幫，那是因為你不知道面試官怎么吹水。 一、工作時間。這些客觀信息不要吹，銀行、流水、社保、背調(diào)一查一個準，尤其是最近五年，或者三段工作經(jīng)歷，一定不要合并，還有要注意，三個月以內(nèi)的經(jīng)歷不要寫，簡歷寸...
這個難關(guān)過不去，掌握再多的表達技巧，再強的思維邏輯也不行。剛開始工作的時候，給一屋子高管講方案，講到一半，大腦空白手心冒汗，口干舌燥想上廁所，從那以后，總結(jié)了幾個立竿見影的技巧。 第一，接納緊張。不是只有你緊張，不是只有社恐的人才緊張...
面試被問：你是怎么看這個行業(yè)的？如果面試輪次很多，這道題一定要準備，不然面試官隨口一問，你就不知道怎么下嘴，不是因為你不了解這個行業(yè)，而是信息太多，不知道從哪里說起，其實要想回答好這個問題，得需要一個幾十頁的PPT，但是在面試這個特殊的場景...
很多人怕背調(diào)，搞得很緊張，其實背調(diào)不難也不可怕，總結(jié)了四點，以后肯定用得上。 一、背調(diào)心態(tài)。心態(tài)上積極配合，但也不要過度迎合，很多人一上來心態(tài)就不對，要是全程無條件配合，感覺在調(diào)查你祖宗十八代，最后自己一肚子火。要是推三阻四不配合，背...
面試談薪很頭疼，要太高擔心主說的offer飛了，要太低又覺得自己虧，把握這個度非常關(guān)鍵，總結(jié)了三個思路，找工作的時候，肯定用得上。 第一，面試前問薪資。在第一次面試邀約前，HR通常會問你的期望薪資，他是想看你的希望薪資，在不在他的預(yù)算...
找工作最怕的不是沒有面試，而且面到最后掛了，掛的原因，主要是你不知道主管面和高管面的差別，還拿著主管面的成功經(jīng)驗去高管面，總結(jié)了高管面的三個不要。 第一，不要覺得高管不懂業(yè)務(wù)。很多人有種錯覺，覺得高管不懂，或者不關(guān)注業(yè)務(wù)細節(jié)，其實高管...
找工作其實就是一個對世界祛魅的過程，面試的過程，會發(fā)現(xiàn)真的如同網(wǎng)上說的一樣，這個世界就是一個巨大的草臺班子，不管是大公司還是小公司，勇敢的人先享受世界，找工作這個事，永遠是撐死膽大的，餓死膽小的，如果你是零經(jīng)驗零基礎(chǔ)，但是也想從事某個崗位、...
找工作不能想太多，求職路上遇到的大坑，基本上是自己挖的，投簡歷沒反饋，面試不通過，是最正常不過的事情了，找工作其實就拼的是一個機緣巧合。 一、大膽投。要求三年經(jīng)驗，只有兩年，投。需要技能力，有兩項不符合，但是有一項是滿足的，投。企業(yè)給...
在面試的時候，面試官經(jīng)常會問你從上一家公司離職的原因，提問離職的原因幾乎是所有面試的必備題，如果不想踩坑，那就需要先了解面試官為什么要問這個問題，專業(yè)的面試官是不會問毫無意義的問題的。其實面試官問這個問題，主要是想得到三個答案： 第一...
很多公司推行績效考核，總是在追求量化管理。他們認為只有量化的工作結(jié)果，才能夠真實的體現(xiàn)員工的績效表現(xiàn)，并且將這種績效考評的結(jié)果直接跟公司關(guān)聯(lián)，還美其名曰獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，多勞多得。其實任何一種管理方式都有它的使用邊界和范圍，這種以完全結(jié)果...
作為人力資源部，需不需要作為評價方對員工進行態(tài)度、能力的一些評價，HR沒權(quán)利沒能力，也沒精力。很多時候特別奇怪，HR再去做績效考核的時候，老給自己挖坑，挖什么坑？就是其他部門30%或者40%的一些指標，用HR來去考核。比如這個態(tài)度，能力，出...
考核指標的問題一直對于大家好像是一個特別困難的事情，覺得大家在工作過程當中多去思考，還有一個就是基本功的問題 第一個，有的時候老想去要一些指標庫各個方面，如果找到了兩年前或三年前的一些企業(yè)，它的指標庫，那這個指標庫有的時候這個指標已經(jīng)...