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是否感到困惑，為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫(kù)存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過(guò)深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買(mǎi)心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿(mǎn)足他們的需求，從而避...
采購(gòu)管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？ 一、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)導(dǎo)致的浪費(fèi)。在某些公司采購(gòu)根本沒(méi)有什么計(jì)劃，想什么時(shí)候采購(gòu)，就什么時(shí)候采購(gòu)，甚至經(jīng)常是緊急采購(gòu)，給予供應(yīng)商的供貨周期非常短，導(dǎo)致供應(yīng)商倉(cāng)促生產(chǎn)。試想下供應(yīng)商倉(cāng)促安排生產(chǎn)情況下，供貨產(chǎn)品質(zhì)量...
采購(gòu)的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購(gòu)管理的制度不完善。從詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)到評(píng)估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購(gòu)大權(quán)集中在某一個(gè)人的手中。 第二，采購(gòu)成本難以控制。很多企業(yè)的采購(gòu)...
采購(gòu)呆滯物料管理制度。 一、定義呆滯物料。首先需要明確定義呆滯物料的標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)，可以根據(jù)物料的周轉(zhuǎn)率、保存期限、銷(xiāo)售情況等指標(biāo)，來(lái)判斷物料的呆滯程度。例如根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，將物料分為abc等級(jí)，對(duì)不同類(lèi)別的物料，采取不同的管理策略。 ...
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管控清單。 一、采購(gòu)需求確認(rèn)。確定采購(gòu)需求，包括物料、數(shù)量、質(zhì)量、交付實(shí)限等。 二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估。建立潛在供應(yīng)商列表，并評(píng)估供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和財(cái)務(wù)情況，與供應(yīng)商洽談、索取報(bào)價(jià)，并進(jìn)行價(jià)格比較。 三、采購(gòu)計(jì)...
中小企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)。 一、采購(gòu)規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購(gòu)規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)的中小企業(yè)，年采購(gòu)規(guī)模主要集中在五十到一百和五百到一千萬(wàn)人民幣。 二、價(jià)格敏感性強(qiáng)。中小企業(yè)因其資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對(duì)...
采購(gòu)管理主要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？ 一、采購(gòu)支出與利用率數(shù)據(jù)。采購(gòu)管理需要關(guān)注公司的歷史，與未來(lái)的支出與利用率數(shù)據(jù)，以了解采購(gòu)的成本和效益情況，這些數(shù)據(jù)可以從公司的erp系統(tǒng)和預(yù)測(cè)系統(tǒng)中獲取。 二、產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素分析。采購(gòu)管理需要對(duì)產(chǎn)...
小公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)是什么？ 一、供應(yīng)商選擇與管理。在小公司能夠建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系十分重要，應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估供應(yīng)商的能力信譽(yù)和服務(wù)水平，確保他們能夠按時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)定期評(píng)估和管理供應(yīng)商的績(jī)效，以保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可...
標(biāo)準(zhǔn)件打樣到驗(yàn)收流程. 一、樣品需求確認(rèn)。在確定需要定制或打樣標(biāo)準(zhǔn)件之前，首先需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的需求進(jìn)行確認(rèn)，這包括標(biāo)準(zhǔn)件的規(guī)格要求、數(shù)量需求、交付時(shí)間等方面的確認(rèn)。 二、供應(yīng)商選擇和洽談。在確定標(biāo)準(zhǔn)件的需求后，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)供應(yīng)商...
采購(gòu)購(gòu)制度層面降低采購(gòu)成本。 一、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理。包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立，合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立，各類(lèi)物資采購(gòu)最低批量、采購(gòu)周期、標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量確認(rèn)，各種采購(gòu)物料的樣品及技術(shù)資料。 ...
采購(gòu)需求如何優(yōu)化？采購(gòu)需求優(yōu)化是指通過(guò)對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，以提高采購(gòu)流程效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面的目標(biāo)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化需求。將采購(gòu)需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的需求模板或規(guī)范，使采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商能夠更加清晰的理解采購(gòu)需...
采購(gòu)成本控制五大方法。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法。只為達(dá)成某一目標(biāo)，預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而單件、小批量不適用...
采購(gòu)訂單制定的四個(gè)步驟。 一、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃。準(zhǔn)備訂單計(jì)劃分為四個(gè)方面： 1、接受由市場(chǎng)部門(mén)提交的要貨計(jì)劃。 2、接受生產(chǎn)部門(mén)提交的生產(chǎn)需求計(jì)劃。 3、準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料。 4、制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。 ...
為什么采購(gòu)要標(biāo)準(zhǔn)化？ 一、提高效率。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化可以減少很多重復(fù)工作，提升溝通效率。例如，需求人在產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生到處詢(xún)問(wèn)，如何提交采購(gòu)等問(wèn)題，每個(gè)采購(gòu)經(jīng)理在處理相關(guān)工作時(shí)不用自我摸索和研究。 二、降低成本。首先標(biāo)準(zhǔn)化工作...
企業(yè)采購(gòu)管理如何進(jìn)行優(yōu)化改善。 第一招，規(guī)范采購(gòu)流程。 一、科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，減少盲目采購(gòu)。 二、明確相關(guān)部門(mén)的權(quán)利與責(zé)任，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程有章可循。 三、要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)需求的審批、執(zhí)行、檢驗(yàn)和發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。 ...
無(wú)論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶(hù)的供應(yīng)商。可是有的企業(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤(rùn)，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚(yú)肉?？蛻?hù)欺負(fù)供應(yīng)商，常見(jiàn)有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個(gè)季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個(gè)項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)...
管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)步驟。 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，這不是一件容易的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗匠姓J(rèn)組織可能不愿意面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，讓廣泛的人員幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)非常重要，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可分為微觀因素和宏觀因素。 1、微觀因素通常...
采購(gòu)人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢(xún)價(jià)。為使企業(yè)能采購(gòu)到市價(jià)的產(chǎn)品，采購(gòu)人員需隨時(shí)收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當(dāng)企業(yè)有需要時(shí)，應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢(xún)價(jià)，此時(shí)需填寫(xiě)樣品單及詢(xún)價(jià)單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后，需及時(shí)開(kāi)具樣品...
不同類(lèi)型供應(yīng)商的有效溝通方法。 一、關(guān)鍵供應(yīng)商。對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要，定期進(jìn)行面對(duì)面會(huì)議，建立直接的溝通渠道，確保雙方在戰(zhàn)略目標(biāo)需求和期望商達(dá)成一致，并共享關(guān)鍵信息，以便做出共同的決策。 二、核心供應(yīng)商。...
采購(gòu)如何才能管理好需求？ 一、做好需求的評(píng)估工作。需求部門(mén)在提出需求的時(shí)候比較隨意，也比較少去評(píng)估這些需求合不合理，這樣可能產(chǎn)生挺多無(wú)效的模糊的需求，同時(shí)造成了很多過(guò)程成本，最終成本的浪費(fèi)。在這種情況下，企業(yè)是否可以設(shè)置需求歸口部門(mén)，...
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系，比如通過(guò)整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購(gòu)達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相...
采購(gòu)數(shù)據(jù)分析八流程。 一，為什么分析？首先得知道為什么分析，弄清楚此次數(shù)據(jù)分析的目的，比如什么類(lèi)型的客戶(hù)交貨期總是拖延，所有的分析都得圍繞這個(gè)，為什么來(lái)回答，避免不符合目標(biāo)，反復(fù)返工，這個(gè)過(guò)程會(huì)很痛苦。 二、分析目標(biāo)是誰(shuí)？要牢記...