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關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的問(wèn)題。很多公司在做產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候，都采用傳統(tǒng)的模式，在自己現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，這種做產(chǎn)品規(guī)劃的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。不僅不能滿足客戶的個(gè)性化需求，還得不到應(yīng)有的利潤(rùn)。那成功的企業(yè)怎么樣來(lái)做產(chǎn)品規(guī)劃的呢？一般情況下，成功的...
如何做業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)知識(shí)的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過(guò)垂直的行業(yè)網(wǎng)站來(lái)了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務(wù)在整個(gè)鏈條中所在的
為什么有的企業(yè)開(kāi)發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入有四個(gè)渠道，第一是客戶的采購(gòu)部，第二是客戶的開(kāi)發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來(lái)自于你自己的市場(chǎng)部。 1、來(lái)自于客戶的
是需求決定了市場(chǎng)，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣的吐司面包98塊錢一個(gè)，成為了話題。我想在這說(shuō)的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說(shuō)的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場(chǎng)的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場(chǎng)反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動(dòng)，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
增長(zhǎng)策略之向外求增長(zhǎng)，向外求增長(zhǎng)是指通過(guò)各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開(kāi)展向外增長(zhǎng)呢？主要步驟包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一、明確目標(biāo)受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)受眾，可以通過(guò)市場(chǎng)研究去了解潛在用戶是誰(shuí)，并搜集他們的興趣
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個(gè)突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工具，也可以為營(yíng)銷活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái)，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)提供商，提供
1、原材料的本質(zhì)。我們?cè)趦?nèi)蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因?yàn)槭巢暮?。沿海城市海鮮非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個(gè)魚(yú)肚，還是這些參，還有魚(yú)子醬等等。它是玩的高端
增長(zhǎng)策略之向內(nèi)求增長(zhǎng)，向內(nèi)求增長(zhǎng)是通過(guò)各種手段來(lái)提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗(yàn)路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過(guò)在路徑上設(shè)置階段性成就或獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增加動(dòng)力和欲望
品類結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場(chǎng)空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的盈利空間。也就是說(shuō)，你選擇了哪一個(gè)品類，就決定了你整個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橄M(fèi)者在選擇一個(gè)品牌的時(shí)候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
所有庫(kù)存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開(kāi)發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們?cè)瓉?lái)就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來(lái)了。生產(chǎn)出來(lái)之后放在了倉(cāng)庫(kù)，然后賣不動(dòng)，然后就產(chǎn)生了庫(kù)存。以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購(gòu)買理由開(kāi)發(fā)。誰(shuí)買什么場(chǎng)景下買，能不能提煉出
所以你前三個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)這個(gè)屬性更容易做起來(lái)。后面這兩個(gè)產(chǎn)品等你做個(gè)一年左右的時(shí)候，你再開(kāi)始啟動(dòng)。所以你們剛才提到說(shuō)你們?cè)瓉?lái)的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個(gè)第二個(gè)品牌，然后你們規(guī)劃了這個(gè)五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個(gè)階段最好不要一下子就
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話說(shuō)啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競(jìng)品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場(chǎng)。那可能你會(huì)問(wèn)了，哎，我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功，哪些項(xiàng)目不能成功呢
我說(shuō)銷售給客戶塑造的價(jià)值等于產(chǎn)品價(jià)值，加上銷售人員的個(gè)人價(jià)值。其實(shí)單單說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r(jià)值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說(shuō)你塑造了多少的價(jià)值，就OK。重點(diǎn)是客戶他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價(jià)值，你覺(jué)得你塑
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則，主要包括以下三點(diǎn)： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過(guò)提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會(huì)獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來(lái)看看對(duì)方問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的，通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對(duì)市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開(kāi)始，專注于核心價(jià)值，快速推向市場(chǎng)，獲取用戶的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
想做競(jìng)品研究和分析，該去哪里找競(jìng)品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對(duì)你有用。對(duì)于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長(zhǎng)之家查看網(wǎng)站的訪問(wèn)量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分布等數(shù)據(jù)；app類的則可以去Qu
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責(zé)？他們本質(zhì)又是什么？我自己做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過(guò)很多資料，但很少有人能說(shuō)清楚。今天這條視頻，就來(lái)聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說(shuō)本質(zhì)前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來(lái)看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項(xiàng)目，從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì)，僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來(lái)看看華與華是如何從命名開(kāi)始，從零到一建立品牌的第一
你說(shuō)為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計(jì)者規(guī)定，以確
若要打破內(nèi)卷超越對(duì)手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長(zhǎng)壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億，你的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫(kù)存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來(lái)就好了吧
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽(tīng)起來(lái)可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來(lái)或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個(gè)全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長(zhǎng)嗎？增長(zhǎng)的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長(zhǎng)方法。我們先來(lái)看產(chǎn)品增長(zhǎng)，追求產(chǎn)品增長(zhǎng)，也即追求產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)和收入增長(zhǎng)，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個(gè)問(wèn)題前，有沒(méi)有想過(guò)什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對(duì)人性的洞察和對(duì)用戶需求的分析，通過(guò)產(chǎn)品化的方案來(lái)解決問(wèn)題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來(lái)思考問(wèn)題，
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些？首先定價(jià)定天下，定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢，要注意一點(diǎn)，定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值，有社會(huì)價(jià)值，有社交屬性，有品牌價(jià)值等等。 1、比如說(shuō)我們舉個(gè)例子
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥呢？我們一起來(lái)看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺(jué)，即內(nèi)化后的無(wú)意識(shí)能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時(shí)間覺(jué)察出市場(chǎng)的變化。
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點(diǎn)？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場(chǎng)，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對(duì)您的產(chǎn)品或服
200平方的店，你設(shè)計(jì)那么多菜能做得過(guò)來(lái)嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見(jiàn)過(guò)很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過(guò)來(lái)，怎么能炒得過(guò)來(lái)呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又