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有效產(chǎn)品規(guī)劃培訓企業(yè)痛點1.缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃2.研發(fā)流程流于形式3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審4.產(chǎn)品和技術/平臺開發(fā)雜糅，ITD缺失5.職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6.項目
研發(fā)項目管理實務【課程背景】“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的
項目經(jīng)理領導力課程【課程背景】項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧?nbsp;一些相對復雜的項目
項目風險管理務實【課程背景】風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，
項目成本管理務實 【課程背景】在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通
集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD) 【課程背景】很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術創(chuàng)新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)
敏捷項目管理務實 【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快地應對市場變化，更靈活地影響客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能
預防和過程質(zhì)量管理 【課程背景】在二十多年高科技企業(yè)的研發(fā)實戰(zhàn)與咨詢實踐經(jīng)驗中，通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)60％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場
技術開發(fā)與研發(fā) 【課程背景】“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)
從技術走向管理務實 【課程背景】從成熟的專業(yè)人員，特別是技術人員走上管理崗位時，經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失
成功的產(chǎn)品經(jīng)理務實 【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可
產(chǎn)品思維模型【課程背景】很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術創(chuàng)新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力
產(chǎn)品全生命周期管理【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可
產(chǎn)品經(jīng)理系列課程 【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1、需求定義不完整、不準確、不清晰，技術評審有效性不足2、產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶
LTC銷售項目管理 【課程背景】 營銷決定企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的營銷流程體系是散亂無序、效率低下。難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應客戶需求；面向客戶界面混亂，甚至互
ITR服務管理【課程背景】很多企業(yè)都認為自己非常重視客戶體驗，投入了大量的人力、物力、財力建設運維體系，可是，其結(jié)果不盡人意。其主要問題是：1、沒有端到端的流程和管理規(guī)則2、沒有打通服務與銷售、研發(fā)的