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鄧智飛

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鄧智飛文章

與人相處需具有四種核心語言溝通能力

處理好人際關系需具備的四種基本溝通能力: 一、表達能力。不要求語言多么華麗,關鍵是能清晰表達心中所思所想。比如有人說領導誤會自己,聽完前因后果后發(fā)現(xiàn)是其表達和行動方式易讓人產(chǎn)生誤會。 二、理解能力。不僅自己要舒坦,還要懂得讓別人...

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在職場內(nèi)坐穩(wěn)位置的十五個方法

在職場內(nèi)坐穩(wěn)位置的方法: 1、和領導的司機、秘書處好關系。 2、不遲到,按時上下班,讓領導和客戶覺得你靠譜。 3、工作認真,不求完美但盡心做好分內(nèi)事,其他事不聞不問。 4、份外之事,領導不發(fā)話不理會。 5、領導...

鄧智飛 66 瀏覽次數(shù)

別讓同事影響到你的八個提醒

別讓同事耽誤你的建議: 一、同事聚餐實行 AA 制,避免有人覺得吃虧。 二、學會笑著拒絕別人,拒絕他人的同時不得罪人。 三、絕口不提自己家事,不打聽別人私事,不說別人壞話,不傳播公司小道消息和八卦同事丑聞。 四、被同...

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工作辭職決策訣竅技巧

關于辭職的判斷口訣為 “三辭三不辭”: 第一個,可考慮辭職的三種情況: 1、錢少事多離家遠且升職無望:薪資低、工作量大、通勤距離遠,并且升職加薪全靠領導畫餅,發(fā)展前景一眼就能看到盡頭。 2、人際關系...

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當領導看不慣自己并故意整人時,三個應對方法

當領導看不慣自己并故意整人時,可采取以下應對辦法: 一、不要賭氣辭職。即便與領導撕破臉,等被領導開除可獲得賠償,若自己主動離開則一無所有,只剩怨氣;若領導沒能力開除你,那也無需懼怕。 二、學會不斷反問。領導總否定或挑刺時,要在辦...

鄧智飛 54 瀏覽次數(shù)

盲目跳槽會讓職業(yè)生涯越走越窄,四點實現(xiàn)跳槽漲薪

跳槽千萬別平跳,不然吃虧,盲目跳槽會讓職業(yè)生涯越走越窄,想要實現(xiàn)跳槽漲薪,一定要做到這四點: 一、不能輕易裸辭。只要公司還能發(fā)工資,就邊干邊找,在職求職比失業(yè)求職優(yōu)勢更大。 二、定期復盤自己的工作。參與的項目是否有成長,是否增加...

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真心建議有工作的先茍著

真心建議有工作的先茍著,如今想找一份合適工作真的很難,有三個數(shù)據(jù)可以說明: 一、今年大學生畢業(yè)人數(shù)是一千一百七十九萬人,比去年增加了二十一萬,而智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示,今年畢業(yè)生就業(yè)率只有百分之五十五,也就是現(xiàn)在平均兩個人里邊就有一個失業(yè)的...

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打工要有目的的打工

打工并不是一個很好的選擇,但也不要隨便去做一個自由職業(yè)者,換句話我們要有目的的打工,要么提升個人能力,要么提升工資水平。這里的能力,是指可遷移到下一份工作的能力,不是依靠公司平臺或資源完成工作的能力,也就是如果你想職業(yè)發(fā)展越來越好,就應該利...

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不建議頻繁跳槽,但以下情況,趕快騎驢找馬

不建議大家頻繁跳槽,但如果遇到以下情況,趕快騎驢找馬: 一、學不到東西,沒有階段性成長,要么就是重復可替代性強的工作,要么就是每天大部分時間都在磨洋工,要么就是沒人帶,也沒有學習的榜樣。 二、工作中的問題,大多不是靠努力就能解決...

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裁員權益最大化參考

雖然不希望有人被裁員,但如果真有那一天,請參考這些,讓你的權益最大化。 一、先看主要賠償: 第一種賠償,n的常見情況如下:公司提前一個月,與你友好協(xié)商解除的;勞動合同到期后公司不續(xù)簽的;公司未按勞動合同足額發(fā)放工資,勞動者自己提...

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工作能力強就五點

多次升職加薪后,發(fā)現(xiàn)工作能力強其實就這五點: 一、接受工作必問標準。工作標準不能意會,一定要先充分了解任務全貌,再確認領導的預期是什么,最后確認交付時間,避免沒有理解清楚耽誤進程。 二、請示工作必帶方案。不要只會拋出問題,不會解...

鄧智飛 2322 瀏覽次數(shù)

跟對領導,比選對公司還有價值

冷知識,跟對領導,比選對公司還有價值,領導水平低一般就這六點: 一、對上舔狗,對下PUA。上面說的什么都是對的,不會向上管理要資源,也不會為團隊爭取利益,只會對下瘋狂否定打壓。 二、有權無能,業(yè)務能力差,還沒有戰(zhàn)略思想,只會瞎指...

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精進每個人必備的工作狀態(tài)

精進是每個人必備的工作狀態(tài),精進的狀態(tài)是努力奮斗,精進的行為是每天都有進步,精進的思維是認知的不斷升級。精進需要在狀態(tài)上呈現(xiàn)出來,就是要努力奮斗,用稻盛和夫京瓷哲學中的一句話來說,就是成為漩渦的中心,不是等別人下指示,或上司下命令才工作,而...

鄧智飛 2332 瀏覽次數(shù)

這類領導存在以下問題,容易出現(xiàn)三種情況

要盡量遠離那些,還沒有和自己原生家庭和解的領導,這類領導可能存在以下問題: 一、不能控制自己的情緒,會將焦慮無形地傳遞給下屬。 二、小的時候不被認同、不被關愛,長大后未能撫平自己內(nèi)心的小孩,想用工作和成就,向原生家庭和世人證明自...

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年輕新領導立威參考九點

年輕新領導如何立威,可參考以下幾點: 一、拜主要領導為師。請他給你畫一個圈圈,明白自己什么能做,什么不能做。 二、熟悉情況。盡快弄清楚自己的角色,以及部門的人員結構。 三、放低姿態(tài)溝通談心。側面了解團隊成員的個人背景、能力...

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