已加入本站3782天 , 點擊量：25729 次
如果你的下級之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個不太一樣的一個觀點，就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時間段甚至故意制造團(tuán)隊之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊一團(tuán)和氣的時候，未見的就是最佳的管理或者團(tuán)隊的工
跟大家分享四條職場人際交往的法則。 1、學(xué)會拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤要勇于承認(rèn)，千萬別找借口，也不要
在生活中我們總是會遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
姐妹們在職場是否經(jīng)歷這樣的時刻，身邊總有人堅定不移的說你不好，無論你怎么澄清，都沒有用，對方始終認(rèn)為你就是一個不好的人。這個時候，我們就很容易陷入到了一個自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時候別人如何來說，你其實反映的是他的
1. 工資過高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長，工資也很高，但是隨著年齡的增長，又不愛學(xué)習(xí)，不能時刻保持一個更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗用了十年，這樣下去，就無法跟上時代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會
<div class="lake-content" typography="classic"> <p class="ne-p" id="73185bb9
當(dāng)你沒有實力的時候，認(rèn)識誰都沒用。剛參加工作的時候，我熱衷于所謂的職場社交，想著多來往，多請別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢，沒有任何收獲以后，我才明白，一個人的人脈關(guān)系是和自身的實力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過其自身實力的
同事之間到底該怎么相處？有些人告訴你，同事關(guān)系就是個屁，你就是來上班的，不是來交朋友的。有些人告訴你，當(dāng)然得處理好同事關(guān)系，否則職場處處碰壁。那到底該怎么做呢？我來跟你們分享一下。首先職場由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系，同事之間很難做
用套路這個詞就是一個打引號的表達(dá)吧，他本身是待人接物基本的一種能力，在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢？至少有三個方面。 1、其實要注意的還是稱呼。因為如果你叫我的名兒，我不愛聽的話，你每次你都來叫我，但就每次就不愛聽，下次我就不
職場上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會對不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條，希望你永不踩坑。 1、對木訥的人，你得多點耐心，多點熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會發(fā)現(xiàn)他們會表現(xiàn)出來他們少有的熱情。
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒有認(rèn)真思考過，為什么自己身邊的下屬一個一個都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
職場上混，我認(rèn)為最最沒有價值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個關(guān)系，它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們在公司離職了，你們沒有利益往來了，瞬間你們就會變成陌生人，估計這輩子你們都不想再見了。尤其是對那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個就好像你做了一
有良好人際關(guān)系的人，在工作和生活中辦起事來，常常會事半功倍。成功者都善于借力，借勢，去營造成功的氛圍，從而攻克一件難事，為他們的成功鋪平道路。最重要的是，成功者還懂得如何營造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚，一點兒積累，最后收獲很多
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個認(rèn)知分享，真的我越聽越來氣，他說的是同事之間沒有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對吧？在面對成長的幫助的時候，他會幫助你嗎？在面對個人
在職場上，如果你想立即升高一個段位，那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點，總感覺意猶未盡，決定還是寫點什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇
不知道你們每天上班有沒有這樣的感覺，熬夜加班，出差的累都還可以忍受。但是一想到要應(yīng)對各種同事之間的人際關(guān)系，瞬間頭頂就陰雨密布。心理學(xué)家阿德勒說，人類所有的煩惱都源自于人際關(guān)系，而工作時間又占了我們每天一大半的時間，所以職場人際關(guān)系處理不好
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時，我談以下四個方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計 1.權(quán)的設(shè)計 （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
在職場中，如何才能經(jīng)營好人際關(guān)系？接下來就分享三個關(guān)于職場人際關(guān)系的真相，看懂了就能在職場越混越開。 1、關(guān)于能力的強弱。職場中工作能力強并不是真的強，真正的強是能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對抗那些不和自己一派的。所以我們會發(fā)現(xiàn)，
一、設(shè)計并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風(fēng)險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動合同
職場上所有的人際關(guān)系，說白了就是拿來相互利用的。這個并不是說你單方面的對誰好，誰就一定會對你知恩圖報。就比如你覺得你的人緣特別好，但是你對別人特別好，只有你心里最清楚，這個是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個時候你對別人好是沒有價值的
初入職場怎樣才能快速融入，一個非常小的竅門，講幾個要點。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過的時候，如果你能喊出他的名字說，志龍你好，對方會覺得天哪這么幾百號人的公司，他為什么會記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
我從來沒有見過一個埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關(guān)系呢？要學(xué)會給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時的“心傷了”進(jìn)行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
職場當(dāng)中，我們要保持讓人感到舒服的距離，才是最佳的相處之道，只有最佳的距離，才能促進(jìn)更好的人際交往。 1、尊重別人的隱私，不要打聽別人的隱私，也不要輕易的向別人吐露自己的隱私。 2、要有容納的意識，尊重個體的差異，包容別人的缺點
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關(guān)系模塊的價值急速升高。既然員工關(guān)系
在職場呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對你會有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會啊，一起去培訓(xùn)的時候，關(guān)鍵詞就是讓對
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對方想要的。比如當(dāng)對方想聽的時候，你才說，當(dāng)對方想要的時候，你才給，當(dāng)對方需要意見和幫助的時候，你才提供意見和幫助。
在職場里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因，可能大家平時會忽略掉。 一、我們先來說第一個原因，你把太多的個人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個很有可能會成為
英文世界有一個人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們?nèi)绻雱e人怎么樣對我們，我們就應(yīng)該怎樣對別人。打個比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說明了這個法則。就是如果建筑師給他的客戶