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企業(yè)最好的財(cái)富和資產(chǎn)是人才，尤其是擔(dān)任重要崗位和職責(zé)的核心的骨干人才。很多企業(yè)也求財(cái)若可想要優(yōu)秀的人才，但是因?yàn)楦鞣N原因，優(yōu)秀理想的人才也未見得能夠及時(shí)的到位。在暫時(shí)沒有找到雇主心目中理想的優(yōu)秀人才的時(shí)候，事情又要干，所以只能暫時(shí)讓眼前的人...
能力和崗位從真正意義上說從來都是不匹配的，因?yàn)樗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的過程。個(gè)體一定要能夠認(rèn)識(shí)到今天的價(jià)值和更長時(shí)間內(nèi)個(gè)體的職業(yè)價(jià)值！能力和崗位的匹配是標(biāo)尺！我在幫助一個(gè)客戶做他的新的見習(xí)部門經(jīng)理的，我們要去提拔晉升一個(gè)新的管理人員。一定是這個(gè)人過去...
開會(huì)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)達(dá)成共識(shí)最主要的手段。怎么把會(huì)議開好，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)保持目標(biāo)一致，事情就成了一半！72 個(gè)字告訴你怎么開出高質(zhì)高效的會(huì)議！很多公司開會(huì)總是又臭又長沒結(jié)果，七嘴八舌，那怎么樣讓會(huì)議高效又高質(zhì)，不要消耗大家的時(shí)間，又能直奔主題解決...
開會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會(huì)想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對(duì)我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會(huì)議時(shí)間，...
作為領(lǐng)導(dǎo)者開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常對(duì)員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時(shí)候不是匯報(bào)人沒有準(zhǔn)備，而是匯報(bào)的時(shí)候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動(dòng)你的匯報(bào)者主動(dòng)的思考，這樣才能夠讓討論往前走。...
明明周報(bào)里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會(huì)，再把周報(bào)的內(nèi)容再說一遍呢？這個(gè)周例會(huì)根本就沒有開到點(diǎn)上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會(huì)開...
要想開好會(huì)一個(gè)很重要的核心，就是要明確開會(huì)的目的。一定要清楚開會(huì)的目的是什么，只有知道了開會(huì)的目的，我們才能夠根據(jù)開會(huì)的目的進(jìn)行會(huì)議的籌備，人員的安排，設(shè)定流程，去朝著我們的目的去做出一些會(huì)議管理規(guī)范。在這里我給大家做了一些總結(jié)，開會(huì)的目的...
為什么一個(gè)會(huì)什么也決策不了？告訴你一個(gè)能夠開好會(huì)的秘訣。通常來說，人們對(duì)于陌生的，尤其是沒有聽過的東西都不會(huì)太積極，相反，熟悉的事兒才會(huì)比較積極。當(dāng)開會(huì)有人提到一個(gè)新的方向，新的項(xiàng)目或者新的制度，讓大家一起做判斷的時(shí)候，大家很難的積極起來，...
教你一個(gè)方法，就是讓你在會(huì)議的過程里脫穎而出。有一些人他就是平時(shí)可能啥也不干，就那些苦活累活臟活全是別人干?？墒且坏介_會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一在的時(shí)候，他就特別善于表現(xiàn)用利用自己擅長的這個(gè)表達(dá)能力和講故事的這個(gè)能力，一下就贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好感。然后讓領(lǐng)導(dǎo)以為...
為什么同事可以通過一次開會(huì)就脫穎而出？我覺得是這樣，因?yàn)楝F(xiàn)在在職場(chǎng)里，大會(huì)小會(huì)、周會(huì)例會(huì)各種會(huì)根本就是會(huì)不斷。那如何能夠通過一個(gè)會(huì)能夠讓你脫穎而出呢？我覺得最重要的是什么呢？就是你要搞清楚，你每一次開會(huì)的目的是什么，其實(shí)每一次都是這樣。比如...
我跟大家分享一下，怎么做好這個(gè)月度匯報(bào)，一共是有三個(gè)方面。 1、就是總結(jié)上個(gè)月的工作，上個(gè)月制定的計(jì)劃有沒有完成，完成的程度怎么樣。我們要分析其中原因，做的好是為什么呢？做的不好又遇到了什么問題，這些問題是自身能解決的，還是需要組織幫...
開會(huì)對(duì)于很多職場(chǎng)人來說都是個(gè)痛苦的經(jīng)歷，因?yàn)楦鶕?jù)調(diào)查，85%的會(huì)議都是低效且無聊的。那怎么樣才能開一個(gè)高效的會(huì)議呢？討論這個(gè)問題之前，我們應(yīng)該先思考開會(huì)的目的到底是什么。有的朋友會(huì)說，開會(huì)的目的不就是分配任務(wù)公布決定嗎？其實(shí)這樣的會(huì)大家可以...
有一個(gè)企業(yè)他們團(tuán)隊(duì)增加了非常多的專業(yè)人士，每一個(gè)都是在原有的領(lǐng)域里面非常有經(jīng)驗(yàn)的人，然后我去參加他們的會(huì)議就特別有意思，他們每一個(gè)人都急于去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。而當(dāng)我們?cè)谟懻撃繕?biāo)的時(shí)候，很快大家就會(huì)想到這個(gè)可以如何做有很多方法和建議出來。這個(gè)時(shí)...
如何組織策劃大型或者重要的會(huì)議？這里強(qiáng)調(diào)一下組織策劃大型重要會(huì)議的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別是明確會(huì)議主題、溝通會(huì)議時(shí)間、細(xì)化會(huì)議議程。會(huì)議主題必須清晰，會(huì)議的時(shí)間也一定要提前安排，并且同時(shí)溝通好備用的時(shí)間。會(huì)議的議程非常重要，主持人是誰，議題順序...
會(huì)議記錄就等于會(huì)議紀(jì)要嗎？作為專業(yè)的行政人員，我不允許大家犯這樣的錯(cuò)誤，這里給大家講清楚記錄和紀(jì)要的區(qū)別。 1、性質(zhì)是不同的，會(huì)議記錄是我們會(huì)議情況的一個(gè)記錄，是原始的材料，一般就是我們記錄在筆記本上的文字，不是正式公文一般也不公開，...
你會(huì)開會(huì)嗎？不一定，我們來看一下五百強(qiáng)公司都是怎么開會(huì)的。我總結(jié)了一個(gè)叫高效會(huì)議的3*3公式。 高效會(huì)議的三個(gè)原則： 第一原則、說不清預(yù)計(jì)會(huì)議結(jié)果的會(huì)不能開。什么叫預(yù)計(jì)會(huì)議結(jié)果，這個(gè)會(huì)議是要批準(zhǔn)一個(gè)預(yù)算，這個(gè)會(huì)議是要解決一個(gè)質(zhì)量...
你覺得會(huì)議僅僅是會(huì)議嗎？錯(cuò)，會(huì)議決定了一個(gè)公司的績效。巴菲特曾經(jīng)介紹過，他們公司經(jīng)營成功的秘訣之一就是幾乎從來不開會(huì)。低績效公司之所以那么低效，就是因?yàn)樗麄冏钕矚g把時(shí)間花在開低效的會(huì)議上。那么無效會(huì)議長成什么樣呢？一般有以下五種，中了三條以...
身為一個(gè)管理者周會(huì)周周開，可是你會(huì)開周會(huì)嗎？你的周會(huì)是不是一群人坐在會(huì)議室里念念周報(bào)，然后就結(jié)束了呢？如果是這樣的周會(huì)的話，那么除了浪費(fèi)時(shí)間和讓大家看上去很忙之外，毫無意義。要知道，周會(huì)是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)重要的管理工具。這么重要的事情...
最差的會(huì)這個(gè)會(huì)整整持續(xù)了18個(gè)小時(shí)，從早上到深夜，早飯、中飯、晚飯帶宵夜，全在公司吃的這18個(gè)小時(shí)里面我的發(fā)言不超過五句話。明明是20個(gè)議題，正常情況下五點(diǎn)鐘要結(jié)束，結(jié)果到當(dāng)天下午五點(diǎn)的時(shí)候，這個(gè)議題才進(jìn)行了三分之一，所以效率極低。同事們開...
我最近覺得99%的職場(chǎng)人都沒有，但是都太需要擁有一種能力了，叫做放松的能力。我們經(jīng)常越休息越累，其實(shí)就是因?yàn)槲覀兏静粫?huì)放松。就有的時(shí)候你想著終于下班有時(shí)間了，刷手機(jī)放松一下。但是你大腦某個(gè)區(qū)域控制不住的在想說，老板會(huì)不會(huì)找我，明天那個(gè)項(xiàng)目...
在職場(chǎng)，有的時(shí)候發(fā)脾氣才能更好的解決問題，很多時(shí)候我們其實(shí)是忍著，可能是害怕面對(duì)沖突，也可能是覺得說了也沒用，反正我就把脾氣忍下來。結(jié)果你表面上客客氣氣，其實(shí)是掩蓋了真正的問題，它不利于工作，你半夜在那兒輾轉(zhuǎn)反側(cè)，被這口氣頂著睡不著，不利于...
怎么樣才能高效的開會(huì)呢？今天分享五個(gè)職場(chǎng)人必備的高效開會(huì)技巧，有工具有方法，每一條都很實(shí)用。 首先第一條，比通知會(huì)議更重要的是通知會(huì)議的動(dòng)議。什么意思？我們平時(shí)開會(huì)經(jīng)常會(huì)碰到一種情況，原本是準(zhǔn)備討論一件事兒，結(jié)果變成討論三件事兒四件事...
我曾經(jīng)說過，情緒穩(wěn)定是當(dāng)下成年人最最寶貴的品質(zhì)。勸大家不要?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)脾氣，但是你可能不知道，其實(shí)有些時(shí)候生氣反而可以成為非常有效的工具。我把生氣分為兩大類，使生氣和值得生氣，使生氣就是那種讓我們本能產(chǎn)生憤怒的，是被動(dòng)的生氣。比如有人罵你一句...
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財(cái)務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī)，那么，老板就相當(dāng)于機(jī)長，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向等各...