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中小企業(yè)績效管理設計【課程前言】 企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家
職場ABC培訓【課程前言】 成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。“凡事預則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相
戰(zhàn)略性績效管理課程培訓 【課程前言】 企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！
人力資源管理培訓學習【課程背景】 許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多
勝任素質模型技術【課程前言】 勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何
任職資格管理體系建立【課程前言】 任職資格是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？
招聘與選拔技巧【課程前言】 市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發(fā)展，各行各
企業(yè)如何用人育人留人【課程前言】 松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企
立體化績效與薪酬體系 【課程大綱】：引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系 第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角
績效考核的關鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎?！菊n程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員選擇
如何成功走進職場【課程前言】 成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。“凡事預則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，
BEI行為事件面試技巧課程大綱第一模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢1、從單一標準向復合標準 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求 3、從直覺標準向科學標準（二）企業(yè)
目標與計劃管理課培訓【課程前言】 如果一個企業(yè)不做結果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結果，就會被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結果、創(chuàng)造價值的人。因為勞動
領導者職業(yè)素養(yǎng)提升【課程前言】 領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業(yè)的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革
領導與激勵培訓第一模塊：領導特質理論1、什么是管理？2、您是幾流的管理者？（案例）3、管理者與領導者的區(qū)別與共通之處4、企業(yè)需要管理者更需要領導者5、領導者的特質模型特質：個體內在于自我、區(qū)別于他人的
打造高績效執(zhí)行團隊培訓前言：60歲的老人，他們人生最后悔的3件事？ 一、執(zhí)行與執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的兩種境界二、成功企業(yè)的共性因素*《財富》雜志關于企業(yè)平均壽命
從優(yōu)秀走向卓越課程【課程背景】2013年中國房地產開發(fā)企業(yè)500強榜單這些企業(yè)的管理優(yōu)勢，80%是共性的！成功特質：戰(zhàn)略、隊伍、士氣與機遇、資源、執(zhí)行力“不賣房子,只賣文化”的
人力資源管理模型建立