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李明仿

李明仿

李明仿課程

數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力——生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應(yīng)用

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程背景數(shù)據(jù)是管理工作中最美的治言,這句話充分說明,在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),如果沒有數(shù)追管理,將會導(dǎo)致以下結(jié)果:1.沒有數(shù)據(jù),就沒有辦法去衡量員工績效的好和壞。2.沒有數(shù)據(jù),如果車問效率

李明仿 1天 培訓(xùn)時長

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理實訓(xùn)班

pmc培訓(xùn)公開課【開課日期】2023年8月26-27日(周六日)9:30-12:00 13:30-17:00(9:00簽到,敬請準(zhǔn)時)【開課地點】珠海香洲【培訓(xùn)對象】PMC全體人員、生產(chǎn)副總

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析

卓越現(xiàn)場管理與改善 課程背景:當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高,以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰,是由市場競爭說了

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制

敏捷生產(chǎn)計劃物料控制公開課課程背景:我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

質(zhì)量管理九大流程與QC七大工具

質(zhì)量管理九大流程課程背景:質(zhì)量是企業(yè)的生命和尊嚴(yán),質(zhì)量第一,質(zhì)量就是人品……我們常??匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時喊的口號。但是,具體到怎么抓質(zhì)量?怎么管控質(zhì)量?怎么預(yù)防質(zhì)量?怎么改

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解

創(chuàng)新思維與成本降低課程背景:市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普遍,員工的工資要求越來越高,生產(chǎn)成本的競爭壓力越來越大。在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過成本

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

采購談判技巧與采購成本降低技法

采購談判技巧與成本降低課程背景:市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普遍,員工的工資要求越來越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

LCIA低成本智能自動化實務(wù)和防錯法實戰(zhàn)技能提升

LCIA低成本培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

100%安全生產(chǎn)

安全管理意識的培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

采購成本分析與降低之道

采購成本如何分析

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

品質(zhì)管理綜述與QC七大手法

品質(zhì)管理理念培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

金牌班組長六項全能

班組長管理人員培訓(xùn)

李明仿 4天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

精益生產(chǎn)能力培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀

企業(yè)變革創(chuàng)新管理

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)之七大浪費分析與改善技能提升

七大浪費分析與改善技能提升培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升

創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

6S現(xiàn)場管理與改善

6S現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長

工廠現(xiàn)場問題的分析與解決

工廠現(xiàn)場問題的分析培訓(xùn)

李明仿 2天 培訓(xùn)時長
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