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華為文化制勝之道課程你們公司是否在企業(yè)文化方面面臨如下難題？難題一：掛在墻上的口號(hào)，標(biāo)語滿天飛；難題二：企業(yè)文化太“虛”，沒有實(shí)際作用；難題三：企業(yè)文化如何提煉和落地？課程收益
跨文化溝通和管理課程根據(jù)專業(yè)公司對(duì)中國企業(yè)海外運(yùn)營的調(diào)查，有些中國企業(yè)海外員工2年內(nèi)離職率高達(dá)70%，也就是說，現(xiàn)在招10名外籍員工，2年后，只剩下3個(gè)。這種現(xiàn)狀的主要原因是：中國企業(yè)外派經(jīng)理缺乏跨文
組織變革底層邏輯課程企業(yè)挑戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)和公司的戰(zhàn)略和流程之間是什么關(guān)系？不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)應(yīng)該匹配什么樣的組織結(jié)構(gòu)？集團(tuán)公司如何有效子公司、分公司，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？如何釋放人的創(chuàng)造力，讓
解密華為銷售課程VUKA時(shí)代，你們公司是否在銷售管理方面是否頁面臨如下挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：銷售體系：沒有構(gòu)建公司級(jí)的頂層銷售體系，用“西醫(yī)”方式修修補(bǔ)補(bǔ)，頻繁救火；挑戰(zhàn)二：銷售流程：
打造戰(zhàn)無不勝狼性團(tuán)隊(duì)課程你們公司是否在銷售團(tuán)隊(duì)管理方面面臨如下困境？困境一：部分老員工已經(jīng)買房買車，過上了“老婆孩子熱炕頭”，小富即安，奮斗和激情退卻；困境二：公司依靠少數(shù)個(gè)人
深度挖掘客戶痛點(diǎn)課程在銷售工作中，你是否有過這樣的經(jīng)歷：1、不知道如何找客戶？2、不知道如何深度挖掘客戶痛點(diǎn)和需求？3、不知道如何與客戶快速建立信任？4、公司和產(chǎn)品宣講能力弱，無法*化展示公司實(shí)力；5
學(xué)習(xí)變革管理課程世界第一CEO杰克?韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“我每天都面臨變革”。世界權(quán)威管理專家*?*曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維課程課程收益：價(jià)值一：提升結(jié)構(gòu)化思考、分析和表達(dá)的能力；價(jià)值二：快速掌握一套系統(tǒng)、可復(fù)制、可落地的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考方法論；價(jià)值三：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維解決工作上的復(fù)雜實(shí)際問題課程特點(diǎn)：&ld
學(xué)習(xí)華為B2B銷售之道
集成產(chǎn)品營銷和銷售學(xué)習(xí)
銷售禮儀學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理課程
學(xué)習(xí)華為大客戶銷售課程
學(xué)習(xí)華為客戶拜訪技巧
華為鐵三角作戰(zhàn)機(jī)制學(xué)習(xí)
華為項(xiàng)目管理的課程課程背景：你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對(duì)客戶需求未把握，通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！挑戰(zhàn)二：進(jìn)度延遲：雖然項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)拼命工作，但項(xiàng)目
華為成長的課程課程目標(biāo)：價(jià)值一：系統(tǒng)了解一個(gè)真實(shí)的華為 價(jià)值二：升級(jí)管理認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)方法 價(jià)值三：一站式解決企業(yè)變革難題 價(jià)值四：場(chǎng)景式體驗(yàn)華為企業(yè)文化 價(jià)值五：
干部管理機(jī)制課程課程目標(biāo)：價(jià)值一：共識(shí)高管心中的“干部問題”與“解決方案”； 價(jià)值二：輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本； 價(jià)值三：掌