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AI時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新公開課課程大綱：課程主題:《AI時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》AI時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新體系A(chǔ)I時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略定位與營(yíng)銷規(guī)劃AI時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新講師介紹：清大華商EMBA研究院管理實(shí)踐教授&ldqu
品牌價(jià)值塑造課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：品牌建設(shè)的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事營(yíng)銷、7S理論、AIDA法則；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品牌
品牌定位營(yíng)銷課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：企業(yè)營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu)；品牌建設(shè)管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事營(yíng)銷；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品
高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成培訓(xùn)預(yù)期課程效果：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的手段在于：信息化和全員高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；中高層管理干部必備的八個(gè)特質(zhì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的方法和工具；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)模型：10/10模型
領(lǐng)導(dǎo)力提升工具培訓(xùn)簡(jiǎn)單描述（課程效果）：領(lǐng)導(dǎo)力基本模型及操作：TOAD模型、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)模式、績(jī)效管理；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自驅(qū)力的提升：?jiǎn)T工自轉(zhuǎn)和被動(dòng)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具：時(shí)間與目標(biāo)管理、10/10原則
品牌管理策劃課程課程大綱：1、 品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）
工業(yè)4.0解讀培訓(xùn)簡(jiǎn)單描述（課程效果）：深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)；工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋；工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)管理的顛覆；歸納總結(jié)工業(yè)4.0落地中國(guó)制造業(yè)的步驟和任務(wù)。適合
海爾OEC管理課程適用范圍：企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等課程大綱：第一單元OEC的起源及發(fā)展海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段1.*戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段3.國(guó)際化戰(zhàn)略階段4.全球化品牌戰(zhàn)略階段5.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)
文化落地執(zhí)行課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：掌握企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵：“4I合一”，以及企業(yè)文化的“冰山理論”；企業(yè)文化的落地8大工具：可以學(xué)會(huì)后落地并使用，
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新課程預(yù)期課程效果：營(yíng)銷是串聯(lián)的而非并聯(lián)，營(yíng)銷管理的目標(biāo)導(dǎo)向；營(yíng)銷人員必備的8個(gè)策略，找到客戶的需求“熱鍵”；5P營(yíng)銷理念的啟發(fā)和借鑒；營(yíng)銷人員的技能管理：分享型團(tuán)
保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)課程客戶希望講針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)，怎么策劃有特色的服務(wù)，有哪些服務(wù)工具，怎么核算服務(wù)成本，怎么再造服務(wù)流程等，強(qiáng)調(diào)針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到*GDP的85%以上，而中國(guó)反之，服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國(guó)內(nèi)G
海爾自主經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)簡(jiǎn)單描述（課程效果）：海爾5個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和借鑒；海爾的OEC管理模式借鑒；海爾市場(chǎng)鏈流程再造的借鑒：SBU機(jī)制和SST原則；T模式借鑒；海爾新流程的借鑒（兩個(gè)環(huán)）；海爾自主經(jīng)營(yíng)體借
海爾企業(yè)文化課程預(yù)期課程效果：海爾企業(yè)文化創(chuàng)新海爾不同體系的文化創(chuàng)新海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具海爾自主經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)新借鑒適合行業(yè)：不限適用范圍：企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位骨干員工課程大綱
營(yíng)銷管理理念課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：產(chǎn)品渠道銷售出路的拓展：現(xiàn)在只剩四種客戶：So-Lo-Mo-Me；產(chǎn)品渠道銷售出路的創(chuàng)新：5F思維的樹立和拓展；經(jīng)銷商的管理：升級(jí)管理，服務(wù)導(dǎo)向，經(jīng)驗(yàn)共享，平臺(tái)運(yùn)
戰(zhàn)略制定與落地課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方向及目標(biāo)：三情分析、SWOT模型、STP模型等；細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地工
家電行業(yè)渠道培訓(xùn)產(chǎn)品渠道銷售出路的拓展：現(xiàn)在只剩四種客戶：So-Lo-Mo-Me；產(chǎn)品渠道銷售出路的創(chuàng)新：5F思維的樹立和拓展；家電行業(yè)經(jīng)銷商的管理：升級(jí)管理，服務(wù)導(dǎo)向，經(jīng)驗(yàn)共享，平臺(tái)運(yùn)作；產(chǎn)品銷售的
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷課程目標(biāo) 使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)普及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)金融的基
新增客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程目標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心理念新增客戶營(yíng)銷中的必備手段互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧（重點(diǎn)微信個(gè)人營(yíng)銷）課程對(duì)象&nb