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黃海
商業(yè)的本質(zhì)是一門(mén)理性客觀、不斷尋求最優(yōu)解的科學(xué)。 擁抱變化，自我革新，共同探索企業(yè)智能型管理新范式。 績(jī)效飛輪®，讓?xiě)?zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作，讓每一位企業(yè)家都成為科學(xué)家，讓每一家企業(yè)都能科學(xué)經(jīng)營(yíng)、智慧管理！ 一、企...
春從花上去，風(fēng)過(guò)竹間清。 五月榴花照眼明，枝間時(shí)見(jiàn)子初成。 在這美麗的初夏，我們即將迎來(lái)第六期光華王牌課——《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》。 ...
2022年12月18日，“開(kāi)放的力量”方永飛年度演講如期而至。 以下為演講全文，與你分享。 01 開(kāi)場(chǎng) 尊敬的各位同學(xué)、直播間的各位朋友們，大家下午好。 顯然，這是一個(gè)非常特殊的時(shí)候。我們?cè)谶@樣一個(gè)...
跨越鴻溝 20年前，讓天下沒(méi)有難做的生意，阿里喊得震天響的使命，阿里的存在是讓天下沒(méi)有難做的生意。20年后，天下已經(jīng)沒(méi)有好做的生意。很多人都這樣感嘆，說(shuō)我們要停掉直播、關(guān)掉電商，只有回歸線下，生意才會(huì)好起來(lái)。愚蠢！那就是回到歷史老路上...
<p class=\"post_ti<x>tle\" style=\"font-size: 38px; font-family: \"color:#404040;\";\">穿越虛實(shí) 第二篇章的內(nèi)容叫穿越虛實(shí)。 ...
“聚是一團(tuán)火，散是滿天星。”這是大家對(duì)阿里人的肯定，也代表了他們對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的巨大影響。 2019年，馬云在退休演講中說(shuō)：“我們有個(gè)...
在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文...
現(xiàn)在BLM模型越來(lái)越火，尤其近期方永飛教授提出一個(gè)觀點(diǎn)，想要科學(xué)經(jīng)營(yíng)，必須要把握一把非常重要的鑰匙，那就是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，也可以叫做BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。很多人知道BLM模型，是因?yàn)槿A為十幾年前花了重金引進(jìn)，從而奠定了華為現(xiàn)在的生生不息...
在職場(chǎng)中我們總會(huì)遇到被上級(jí)誤會(huì)、同事?lián)尮?、?jiǎng)金無(wú)故取消等不開(kāi)心的事，次數(shù)多了會(huì)心灰意冷想換環(huán)境換心情，這是自我保護(hù)機(jī)制下的逃避，是弱者和受害者心態(tài)。但換環(huán)境不一定更好，就像張若虛詩(shī)中江畔環(huán)境不變，變化的只是賞月人。同樣面對(duì)風(fēng)雨，有人寫(xiě)出凄冷之句，蘇軾卻有豪情之詞，不同認(rèn)知結(jié)果不同。若認(rèn)知不改變，換環(huán)...
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qián)能力，人窮時(shí)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuō)，有固定收入后性情會(huì)變，變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢(qián)。不缺錢(qián)時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容，更能堅(jiān)持原則底線，展現(xiàn)真實(shí)自我，越篤定真實(shí)松弛越易獲他人信任。 二、...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會(huì)在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛(ài)人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問(wèn)題、打勝仗的人受歡迎，而這些能力源于 “敢”。&ldquo...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同好教練、好導(dǎo)師，能點(diǎn)亮人生，即便一無(wú)所有也能讓人擁有強(qiáng)大力量。一位職場(chǎng)老炮分享三段職場(chǎng)經(jīng)歷。 一、其第一任領(lǐng)導(dǎo)非常嚴(yán)厲，PPT 有標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)被罵，他在此領(lǐng)導(dǎo)手下學(xué)會(huì)注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)精神。但領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最終跳槽。 二、第二任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，對(duì)下屬有耐心、細(xì)...
職場(chǎng)中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問(wèn)題。我們從小受教育影響，在職場(chǎng)呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時(shí)追求極致完美。自己滿意才給領(lǐng)導(dǎo)審核，常經(jīng)歷反復(fù)修改導(dǎo)致延期挨罵，其實(shí)可先給老板大綱確認(rèn)方向，先完成再完美。 二、對(duì)老板交代任務(wù)事無(wú)巨細(xì)。責(zé)任心過(guò)重，只注重做事，卻不思考對(duì)...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請(qǐng) P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說(shuō)明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水和到崗時(shí)間；員工留存率方面。若壓薪導(dǎo)致員工入職后覺(jué)得虧而很快...
當(dāng)明確了自己未來(lái)想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺(jué)得難以忍受。職場(chǎng)中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場(chǎng)上可評(píng)價(jià)的崗位，如銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售數(shù)據(jù)和投資回報(bào)率能清晰顯示工作好壞。 二、是即便...
去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師，她目標(biāo)明確，希望三年晉升助理店長(zhǎng)，五年內(nèi)做到店長(zhǎng)，若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確告知晉升級(jí)別和相應(yīng)收入。且身邊有店長(zhǎng)、經(jīng)理、區(qū)域總等成功榜樣讓她堅(jiān)信努力就...
失業(yè)后的應(yīng)對(duì)建議。 一、謹(jǐn)慎選擇短期高替代工作。失業(yè)后別急著去做快遞、外賣等工作，雖然這類工作門(mén)檻低且短期內(nèi)能有收入，但長(zhǎng)期發(fā)展堪憂，可替代性高，對(duì)于職場(chǎng)女性而言，也不是加分的工作經(jīng)歷。 二、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向。靜下心來(lái)仔細(xì)思考自己的未來(lái)發(fā)展，如果打算做生意或轉(zhuǎn)行，要認(rèn)真考察市場(chǎng)并做好準(zhǔn)備...
在巨變時(shí)代，面對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境，如如不動(dòng)伺機(jī)而動(dòng)很重要。當(dāng)下十億人工作養(yǎng)四億人，三十年后將是六億人養(yǎng)五億人，打工人內(nèi)卷使白領(lǐng)人工變便宜，藍(lán)領(lǐng)工價(jià)變貴。如國(guó)內(nèi)裝電視與美國(guó)價(jià)格差異、國(guó)內(nèi)與香港麥當(dāng)勞外賣價(jià)格變化等例子所示。判斷趨勢(shì)比預(yù)測(cè)未來(lái)容易，2023 年 AI 大模型涌現(xiàn)但相關(guān)機(jī)會(huì)難以把握。因?yàn)闆](méi)人提前預(yù)...
職場(chǎng)高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答：“領(lǐng)導(dǎo)您好，目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容，正在抓緊進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方。” 三、領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)是否忙...
面試被問(wèn)到隱私問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問(wèn)時(shí)）。當(dāng)被問(wèn)到隱私問(wèn)題，如家庭情況，若不想回答太真實(shí)，不要當(dāng)場(chǎng)翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說(shuō) “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都會(huì)支持，不用擔(dān)心他們對(duì)我的職業(yè)產(chǎn)生后期影響”。如...
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題，如同走流程，很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適，沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷和能力，還詢問(wèn)未來(lái)職業(yè)發(fā)展、最快入職時(shí)間等，大概率表明他很想...
很多人對(duì)情商有不同看法，有人認(rèn)為情商高是不得罪人，有人認(rèn)為是敢得罪人。實(shí)際上情商包括五個(gè)方面內(nèi)容。 一、自我意識(shí)。了解并認(rèn)識(shí)自己，不人云亦云、隨波逐流。擁有自我意識(shí)的人有時(shí)好商量，有時(shí)很堅(jiān)持，取決于事情對(duì)其的重要性。 二、情緒管理。與他人發(fā)生意見(jiàn)或價(jià)值觀沖突時(shí)容易生氣，但情商高不意味著永...
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計(jì)行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時(shí)把對(duì)大綱的遵守程度納入各階段考核，實(shí)現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整規(guī)章制度匹配文化。設(shè)計(jì)或調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化...