當(dāng)一個管理者在公司里面天天只會抓考勤，抓打卡，看加班的時候，其實這個管理者就已經(jīng)是最無能的表現(xiàn)。他已經(jīng)不知道怎么樣去激發(fā)員工，讓員工自愿自發(fā)的愿意多做事情。沒辦法通過一個機制去改變這個團隊的一些氛圍。他根本不知道怎么去建機制，也不知道怎么去激發(fā)人。所以他最后采取一個最笨的辦法，也是最不需要動腦子的辦法。那就是拿著公司的員工手冊給你看考勤盯手腳。韓非子就講過這么一句話，叫下軍之將盡己之力，中軍之將盡人之力。上軍之將是其人之治。
你這個管理者肯定不是個善君之家，他不知道去啟發(fā)別人，激勵別人，所以他最后就干嘛，盡人之力，天天盯你的手腳。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，他真的是一個員工的一個導(dǎo)航儀，最差的就是成為趕車人，把員工當(dāng)成一匹馬，然后不斷的用鞭子抽。所以我們管理者，你想讓員工發(fā)自內(nèi)心尊重你，愿意跟隨你，不是你拿著制度去管事的，管人的，而是你是真的是能夠通過你的人格魅力去影響別人，去激發(fā)別人，能夠去建一定的機制，讓人家自動的愿意多付出。因為他可以獲得更多，這才是一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，也才是一個人家愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
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