精益車間改善項目的開展過程，按照PDCA循環(huán)開展。改善項目共分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。
1、第一階段計劃階段分為六個步驟，分別是先選擇改善課題，二是進行車間現(xiàn)狀調(diào)查，再根據(jù)現(xiàn)狀設定改善目標。分析需要改善的原因，確定主要的原因后，制定相應的對策，就完成了改善項目的計劃階段。
2、是按照對策要求進行實施的執(zhí)行階段。
3、是檢查階段，是針對個體的目標，檢查實施活動的效果。
4、是處理階段，分為兩個步驟，分別是制定標準化、鞏固實施效果和為防止問題再發(fā)生的總結(jié)處理。精益車間是以精益思想為指導，以追求零浪費、零缺陷、零故障的極限目標。按照價值創(chuàng)造的要求，消除浪費，精簡流程標準作業(yè)，持續(xù)改善。改善項目，就是參照前面的PDCA循環(huán)計劃執(zhí)行檢查處理來進行實際操作的。
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