中小企業(yè)到底是采用對事負責制還是對人負責制？中小企業(yè)的老板都是孫悟空，一般情況下都會采用對人負責制，對人負責在創(chuàng)業(yè)初期的時候，團隊人員少，信息同步快，效率會很高。但是很多企業(yè)都有一種同感，就是當人員越來越多的時候，人均效能和工作的執(zhí)行力反倒不如最初沒幾個人的時候。實際這個時候應當要采用對事負責，我們還習慣于原來的方法，對人負責，對老板負責，事事都請示上級，這是錯的。對于公司已經有了規(guī)定或者已經形成慣例的東西或事情，已經形成的工作流程，實際上不必請示，快速去執(zhí)行。執(zhí)行層面的員工執(zhí)行流程的人一定是對事負責的，事事都要去請示老板，就又回到對人負責了。
所以很多企業(yè)老板累得像狗一樣，但是下面人就是事事要請示老板，覺得下面的執(zhí)行力不行，整天罵罵咧咧。老板的精力管不過來的時候，還要加個小助理幫助老板一起督促和檢查工作的進度，這兩個人的工作和放羊有什么區(qū)別呢？小助理抽鞭子天天就是催催催，下面的員工有能力也躺平了，因為做什么事你都要管，那就隨你管好了，沒有能力的就更好混了，只要聽話照做就可以保全萬無一失，慢慢的團隊就沒有了創(chuàng)造力和激情，真的就變成了一群羊，團隊的狼性沒有了，哪里來的執(zhí)行力。中小企業(yè)如果用這種方法管的話，就是小企業(yè)得了大企業(yè)病，就把團隊管死了。中小企業(yè)你還在生存發(fā)展期，這樣做就是作死。
正確的做法應當是簡化不必要的需要領導確認的東西，減少在管理中不必要的管理環(huán)節(jié)，尤其是不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？日常的工作把流程標準化，所有人和自己的崗位相對應，按照工作流程對事負責。對于例行的工作的管理都用流程來管，對于例外的事才是領導和老板該管的事。團隊中每一個人要立足于本職，敢于負責任。使崗位工作流程速度逐步加快，凡是對事負不了責任的人，應當讓他靠邊站。對于流程不能有優(yōu)化的人，只能按部就班的做事，也是不能擔當團隊領導的職位的。因為一個部門的人均效能沒有提高，那這個團隊領導也是失職的。實現(xiàn)對事負責的管理目標，可以大幅度的提高員工的執(zhí)行力，一個企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，一定會發(fā)展受阻。
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