综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工作請(qǐng)示與工作匯報(bào)
 
講師:閻金岱 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:閻金岱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作請(qǐng)示匯報(bào)課程

課程背景
人際交流,是工作中的基礎(chǔ)技術(shù)。與上級(jí)的溝通,與同事的溝通,對(duì)下屬的交流,都有其特點(diǎn)與相應(yīng)的技巧。其中,向上級(jí)請(qǐng)示與匯報(bào)工作,是工作的重要組織部分。很多職場(chǎng)精英對(duì)上交流沒(méi)有把握,不但自身發(fā)憷,也影響了執(zhí)行合作。
本課程從原理到操作,從訴求到方法,詳盡介紹了與上級(jí)工作交流、匯報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)與方法。是指導(dǎo)上級(jí)合作,做好工作交流的實(shí)用工具。

課程收益
了解上級(jí)的期待。課程從角色定位的客觀角度,介紹了管理者對(duì)信息交流的需要。并由此介紹了:?對(duì)上交流中適合的姿態(tài)。?與上級(jí)交流時(shí),適合的內(nèi)容。不但成為上級(jí)的好助手,促進(jìn)交流的和諧。
請(qǐng)示交流有章法。請(qǐng)示交流屬于溝通。為選準(zhǔn)請(qǐng)示項(xiàng)目,并具有高可行性。在上下溝通階段就應(yīng)研究妥當(dāng)。為此,課程介紹了請(qǐng)示交流的流程,使上下溝通既和諧,也務(wù)實(shí)。
日常工作不誤事。從工作實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)中,介紹快速定位匯報(bào)法(KPT)??焖偬幚碓偃粘9ぷ髦?,想上級(jí)請(qǐng)示與匯報(bào),使上級(jí)準(zhǔn)確理解與支持的問(wèn)題。是職場(chǎng)成功人士經(jīng)驗(yàn)的匯集。
項(xiàng)目匯報(bào)有技巧。執(zhí)行中的項(xiàng)目,是年度工作推進(jìn)的常態(tài)任務(wù)。準(zhǔn)確與及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目,使上級(jí)掌握全局,并系統(tǒng)智慧,是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,也是重要的工作交流。本課程提供詳細(xì)的匯報(bào)模塊、內(nèi)容、方法等操作經(jīng)驗(yàn)。助學(xué)員成為上級(jí)信任的好助手。

學(xué)員對(duì)象
客戶單位。中大型,管理體系較健全,各類企業(yè)/事業(yè)單位
適合學(xué)員。一年以上職位經(jīng)歷,中、基層管理者

前言
與上級(jí)溝通的各類情景
請(qǐng)示與匯報(bào)的意義
第一節(jié):上下溝通的特點(diǎn)
對(duì)上交流,是上級(jí)的要求,是日常工作
請(qǐng)示與匯報(bào),是與上級(jí)的交流/溝通
語(yǔ)言交流-情境不同,功能不同
聆聽(tīng)技巧-高人看出話外
聆聽(tīng)技巧-聽(tīng)出內(nèi)心的狀態(tài)
上下交流狀態(tài)判斷-直接表達(dá),是交流
上下交流狀態(tài)判斷-含蓄表達(dá),是溝通
1.1.聽(tīng)懂上級(jí)—領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的特點(diǎn)
聽(tīng)懂上級(jí)-1.領(lǐng)導(dǎo),對(duì)溝通的需要
聽(tīng)懂上級(jí)-2.重信息,重結(jié)果
聽(tīng)懂上級(jí)-3.保持距離,點(diǎn)到為止
上級(jí)不喜歡的表達(dá)方式
對(duì)上級(jí)溝通-可怕的情況
上級(jí)溝通語(yǔ)氣判斷
1.2.有效交流-規(guī)范上下溝通
對(duì)上交流,姿態(tài)-尊重與重視
對(duì)上交流,內(nèi)容-業(yè)務(wù)與大局
對(duì)上交流,經(jīng)驗(yàn)-聆聽(tīng)與和諧
上下溝通,要點(diǎn)與技巧(小結(jié))
匯報(bào)交談-忌諱的內(nèi)容

第二節(jié):工作請(qǐng)示技巧
請(qǐng)示-含義與特征
工作需要請(qǐng)示的情況
1.交流順序-立項(xiàng)為先,方案可行(領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的三大要素)
2.交流內(nèi)容-不求說(shuō)服,雙方放心(溝通,要達(dá)成共識(shí))
3.交流姿態(tài)-表達(dá)尺度,要柔和
第三節(jié):工作匯報(bào)的技巧
匯報(bào)-讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、全面掌握工作情況
匯報(bào).報(bào)告-含義與特征
3.1.工作匯報(bào)-適合的時(shí)機(jī)
匯報(bào)的時(shí)機(jī)-早說(shuō)計(jì)劃,晚說(shuō)問(wèn)題
匯報(bào)的密度-掌控進(jìn)度,便于協(xié)調(diào)
工作匯報(bào)-找準(zhǔn)時(shí)段,別唐突
匯報(bào)壞消息-要找到好時(shí)候
溝通場(chǎng)合的特性
3.2.日常工作-快速匯報(bào)法
工作匯報(bào)中的問(wèn)題
日常工作匯報(bào)-快速定位法(KPT)
日常工作匯報(bào)的方式
問(wèn)題與差錯(cuò)匯報(bào)的姿態(tài)(應(yīng)對(duì)挨罵)
3.3.項(xiàng)目匯報(bào)-專業(yè)而擔(dān)當(dāng)
項(xiàng)目匯報(bào)-不佳的方式
匯報(bào)成功的要點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告-內(nèi)容與比例
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告-組織好語(yǔ)言
應(yīng)對(duì)上級(jí)“不合理的要求”
工作匯報(bào)要?jiǎng)?wù)實(shí)-SMART
工作匯報(bào)-技巧

工作請(qǐng)示匯報(bào)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306916.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:工作請(qǐng)示與工作匯報(bào)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閻金岱
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)