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【專家簡(jiǎn)介】：
38年國(guó)有和股份制銀行工作經(jīng)歷
18＋年股份制銀行零售營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任某家族辦公室副總裁
曾任光大銀行上海分行私人銀行首席投資顧問(wèn)
曾負(fù)責(zé)光大銀行私人中心營(yíng)銷類團(tuán)隊(duì)組建
數(shù)字營(yíng)銷：階梯式營(yíng)銷管理模型創(chuàng)建人
中國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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費(fèi)用是資本化還是費(fèi)用化？

我們來(lái)講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說(shuō)到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用，包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是花了一大筆錢又沒(méi)有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來(lái)的資產(chǎn)在哪兒呢？大家

侯占芳 2337 瀏覽次數(shù)

這三個(gè)指標(biāo)都健康，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說(shuō)，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利

孫美杰 2348 瀏覽次數(shù)

中小名企財(cái)務(wù)管理的重要性

過(guò)去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國(guó)家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小，生存越來(lái)越

王建中 2344 瀏覽次數(shù)

老板懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，看懂三張報(bào)表

很多老板問(wèn)說(shuō)開公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板，在月末，你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn)，支出了15

楊冬敏 2356 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么要懂財(cái)務(wù)知識(shí)？

　　企業(yè)發(fā)展一般來(lái)說(shuō)分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候，企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來(lái)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展，迅速壯大的

黃輝 2351 瀏覽次數(shù)

通過(guò)相關(guān)流程合理合規(guī)的查收入

<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過(guò)，第一次檢查的時(shí)候說(shuō)請(qǐng)你們公司的法人和財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)，蓋上你們的公章干什么，先簽一個(gè)

葉建平 2329 瀏覽次數(shù)

企業(yè)80%的風(fēng)險(xiǎn)，都是源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看

王敏 2351 瀏覽次數(shù)

為什么中小企業(yè)貸款難？需要盡快的建立自己的信用體系

中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個(gè)你沒(méi)有辦法。所以說(shuō)往往我也給大家分享幾點(diǎn)，就是銀行選擇這個(gè)融資對(duì)象，它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個(gè)方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個(gè)在這個(gè)階段，在這個(gè)

馬紅忠 2326 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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