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戴黔鋒先生，盛高咨詢集團(tuán)管理合伙人，全國(guó)五四青年獎(jiǎng)?wù)碌弥?。企業(yè)戰(zhàn) 略管理、變革管理、人力資源管理、 流程管理領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，上海交通大學(xué)特聘講師及多所高校MBA導(dǎo)師。先后擔(dān)任特步績(jī)效薪酬委員會(huì)顧問(wèn)，煙建集團(tuán)首席戰(zhàn)略專家，石家【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三種決策偏見(jiàn)如何影響做出非理性決策？

我們來(lái)分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見(jiàn)，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見(jiàn)、可得性偏見(jiàn)和錨定性偏見(jiàn)。 1、先說(shuō)代表性偏見(jiàn)。代表性偏見(jiàn)是指你常常會(huì)過(guò)分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過(guò)小樣

何欣 2433 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征，就是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒(méi)漲起來(lái)。 第三個(gè)特征，連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工

張宇 2367 瀏覽次數(shù)

做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？

你覺(jué)得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯?wèn)題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒(méi)有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。 也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大

李元濱 2334 瀏覽次數(shù)

如果你還不知道這兩條決策要領(lǐng)，你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一下有效決策的兩個(gè)要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實(shí)際上的工作，我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己是一個(gè)官，下屬向他匯報(bào)工作或征求決策意見(jiàn)時(shí)，他為了顯示自己的能耐，隨便下結(jié)論，發(fā)

李元濱 2362 瀏覽次數(shù)

要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么？

我們是不是經(jīng)常問(wèn)別人，你分析了半天，你的決定是什么？對(duì)方就會(huì)說(shuō)，想不出來(lái)，這是一個(gè)非常好的提問(wèn)，分析了半天，如果不去做決定，那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天，如果

何欣 2362 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)思維到底哪個(gè)更重要？

作為一名管理者，在做一項(xiàng)決策時(shí)，不能只看結(jié)果來(lái)判斷好壞，還要看過(guò)程。即使決策的程序適當(dāng)，但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞，當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過(guò)程，已在當(dāng)事人的掌控之下，舉個(gè)工程上的例子來(lái)說(shuō)明一下?？吹揭幻鎵w

李元濱 2360 瀏覽次數(shù)

管理決策時(shí)，為何要達(dá)成共識(shí)？

<p>分享一下企業(yè)在日常管理過(guò)程中，對(duì)于重要工作事項(xiàng)，在決策達(dá)成共識(shí)時(shí)，需要注意兩個(gè)方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)需取悅團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。<br /> 第二，也不能簡(jiǎn)單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原

方永飛 2366 瀏覽次數(shù)

群體決策能夠產(chǎn)生更好的決策

許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來(lái)決定的。這種決策方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對(duì)未來(lái)形式的變化，估計(jì)不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決

方永飛 2363 瀏覽次數(shù)