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艾學(xué)蛟，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、中國危機(jī)管理切割理論與以?；＠碚搫?chuàng)始人、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所*大學(xué)EMBA班和總裁班主講教授，被評為*的老師，并被譽(yù)為中國危機(jī)管理教學(xué)第一人，*電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)等*媒體特邀評論員，多年來擔(dān)任十余家央企、大型商業(yè)銀行和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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發(fā)生危機(jī)事件怎么做公關(guān)?

發(fā)生危機(jī)事件怎么做公關(guān)？那么處理危機(jī)公關(guān)事件，我們首先要知道最重要的就是五個(gè)原則，速度被視為危機(jī)公關(guān)的第一原則，然后你要做到不逃避，不推卸，誠實(shí)誠懇，公眾利益為先，是非曲直為次，企業(yè)利益在次，體現(xiàn)幽默或?qū)捜?，?jǐn)慎的選擇公開哪些事實(shí)及發(fā)生姿態(tài)

楊東暄 2361 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)面臨的困境

 中小企業(yè)面臨的困境 私企是中國市場經(jīng)濟(jì)的核心力量，也是市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最受關(guān)注的一層，但是現(xiàn)在確有很多的問題圍繞他們，那現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)幾條中小企業(yè)面臨的困境： 第一條：如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任 自己一個(gè)人擔(dān)太多，什么都想管，好累！

繆瑋 2325 瀏覽次數(shù)

老板焦慮還伴隨這個(gè)動(dòng)作，危險(xiǎn)已深，特準(zhǔn)

　　作者：張大力 　　方向：經(jīng)營規(guī)律思考 　　昨天早晨，我在散步的時(shí)候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn)，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開始。 　　說趙王過于

張大力 2357 瀏覽次數(shù)

員工一旦離職做好輿情管理

離職后管理者最容易忽視的一點(diǎn)，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩個(gè)跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工，同時(shí)提出了離職，不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源，還搞得團(tuán)隊(duì)人心惶惶的留言，滿天飛。什么公司經(jīng)營不善裙帶關(guān)系混亂，同行高薪挖人等等，弄得

高春燕 2369 瀏覽次數(shù)

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：如何挺過艱難的陣痛（中）

 轉(zhuǎn)型惟艱，房企必定承受轉(zhuǎn)型陣痛 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，說起來容易，做起來卻很難。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的重資產(chǎn)配置的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其轉(zhuǎn)型勢必會(huì)經(jīng)歷一個(gè)劇烈的陣痛期。 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型難。難在什么地方？   行業(yè)巨頭們無疑是最早轉(zhuǎn)型

涂山青 2332 瀏覽次數(shù)

企業(yè)輿情危機(jī)如何解決？端正態(tài)度是解決問題的最優(yōu)解

從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對了什么？在幾年前，海底撈爆過一個(gè)事情，海底撈的廚房有老鼠，而且海底撈不僅有老鼠，還有記者拍了一條視頻，海底撈的員工拿舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個(gè)新聞一爆出來。海底撈第一反應(yīng)是什么？他沒有甩鍋，而是選擇了

李允洲 2375 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進(jìn)去沒？

       企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進(jìn)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績增長！  

楊老師 2368 瀏覽次數(shù)

“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標(biāo)利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵(lì)，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵(lì)，是“超額利潤激勵(lì)法”。對于1000萬

河南慧憬 2369 瀏覽次數(shù)